Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Онлайн-курс ТОиР: риски, процессы, затраты, персонал

Код 84588

  • Подход к ТОиР не как к неизбежной статье расходов, а как к стратегической инвестиции в ключевые активы предприятия. Цель - обеспечить эффективную работу производственного оборудования в долгосрочной перспективе и поставить затраты под контроль

    Для кого

    Для технических директоров, главных инженеров, главных механиков, специалистов по надежности оборудованию

    Программа

    1. Политика предприятия в области ТОиР и управления производственными активами. Риск и необходимая надежность оборудования.
      • Политика управления активами. Практическая реализация системы управления производственными активами в соответствии с ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014. Организационные аспекты эксплуатации активов.
      • Надежность оборудования и надежность эксплуатации. Стоимость жизненного цикла актива. Поиск решений по балансу между затратами на ремонт оборудования и рисками его отказа. Анализ критичности оборудования. Классификация оборудования и видов работ.
      • Технико-экономическое обоснование (ТЭО) стратегии ТОиР. Защита бюджета на основе модели стоимости жизненного цикла актива.
    2. TPM — основа снижения затрат при обеспечении необходимой надежной эксплуатации оборудования. Управление производственными процессами, интегрированное с системой ТОиР. 8 программ TPM и RCM. I-P-F интервал и выбор стратегии обслуживания.
    3. Причины поломок, простоя оборудования. Расследование происшествий (5 почему и ГБ). Как использовать накопленный опыт.
    4. Типовой набор ремонтных работ. Техкарты для обучения персонала и обоснованию требований к качеству ремонтных работ. Технологические карты и их применение в обеспечении качества ТОиР. Последовательность работ, инструментов и ресурсов, меры безопасности для поддержания оборудования в работоспособном состоянии. Разбиение работы на этапы. Выделение ключевых моментов. Фиксация стандартов. Взаимосвязь формальных процедур и стандартов с системой мотивации.
    5. Персонал — ключевой риск и ключевая роль в обеспечения надежности.
      • Квалификация исполнителей, определение ролей и зон ответственности персонала ТОиР (варианты).
      • Варианты практического обучения. Подготовка к обучению. План ввода в профессию в службе ГМ. Составления плана обучения на основе проблем производства.
      • Управление и мотивация. Как добиться, чтобы задачи были выполнены качественно и в срок. Управление подчинёнными — отдельным работником и трудовым коллективном. Социально-психологическая структура коллектива; распространенные в ремонтных службах психотипы и типы мотивации работников.
    6. Планирование ТОиР в современных условиях.
      • Подходы к планированию в рамках классической системы ППР. Основные недостатки сложившейся системы планово-предупредительного ремонта. Возможности ее модернизации.
      • Современные стратегии ТОиР. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM). Обслуживание, ориентированное на надежность (RCM). Согласование планов ТОиР с системой производственного планирования. Влияние факторов неопределенности.
      • Расчет потребности в ресурсах для системы ТОиР. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования. От вида работ к нормативу расхода и планируемому объему. Классификация оборудования и видов работ. Источники информации для принятия решений о трудоемкости, расходе материалов, периодичности.
      • Управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР.
    7. Автоматизация процессов ТОиР. Основные функции ЕАМ — систем: прогнозирование потенциальных отказов оборудования, планирование и учет работ по ТОиР. Возможности оптимизации процессов принятия решений о видах ремонтных воздействий и механизмов ресурсного обеспечения. Подготовка предприятий к внедрению ЕАМ (ЕАМ + ERP)-систем.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 300 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 17 марта по 19 марта 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

вт. 17 мар — чт. 19 мар 2026 в 09:30

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

57 100 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном центре. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ ПРОГРЕСС — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».