Курс повышения квалификации ТОиР: риски, процессы, затраты, персонал
Код 84587
-
Подход к ТОиР не как к неизбежной статье расходов, а как к стратегической инвестиции в ключевые активы предприятия. Цель - обеспечить эффективную работу производственного оборудования в долгосрочной перспективе и поставить затраты под контроль
Для кого
Для технических директоров, главных инженеров, главных механиков, специалистов по надежности оборудованию
Программа
- Политика предприятия в области ТОиР и управления производственными активами. Риск и необходимая надежность оборудования.
- Политика управления активами. Практическая реализация системы управления производственными активами в соответствии с ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014. Организационные аспекты эксплуатации активов.
- Надежность оборудования и надежность эксплуатации. Стоимость жизненного цикла актива. Поиск решений по балансу между затратами на ремонт оборудования и рисками его отказа. Анализ критичности оборудования. Классификация оборудования и видов работ.
- Технико-экономическое обоснование (ТЭО) стратегии ТОиР. Защита бюджета на основе модели стоимости жизненного цикла актива.
- TPM — основа снижения затрат при обеспечении необходимой надежной эксплуатации оборудования. Управление производственными процессами, интегрированное с системой ТОиР. 8 программ TPM и RCM. I-P-F интервал и выбор стратегии обслуживания.
- Причины поломок, простоя оборудования. Расследование происшествий (5 почему и ГБ). Как использовать накопленный опыт.
- Типовой набор ремонтных работ. Техкарты для обучения персонала и обоснованию требований к качеству ремонтных работ. Технологические карты и их применение в обеспечении качества ТОиР. Последовательность работ, инструментов и ресурсов, меры безопасности для поддержания оборудования в работоспособном состоянии. Разбиение работы на этапы. Выделение ключевых моментов. Фиксация стандартов. Взаимосвязь формальных процедур и стандартов с системой мотивации.
- Персонал — ключевой риск и ключевая роль в обеспечения надежности.
- Квалификация исполнителей, определение ролей и зон ответственности персонала ТОиР (варианты).
- Варианты практического обучения. Подготовка к обучению. План ввода в профессию в службе ГМ. Составления плана обучения на основе проблем производства.
- Управление и мотивация. Как добиться, чтобы задачи были выполнены качественно и в срок. Управление подчинёнными — отдельным работником и трудовым коллективном. Социально-психологическая структура коллектива; распространенные в ремонтных службах психотипы и типы мотивации работников.
- Планирование ТОиР в современных условиях.
- Подходы к планированию в рамках классической системы ППР. Основные недостатки сложившейся системы планово-предупредительного ремонта. Возможности ее модернизации.
- Современные стратегии ТОиР. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM). Обслуживание, ориентированное на надежность (RCM). Согласование планов ТОиР с системой производственного планирования. Влияние факторов неопределенности.
- Расчет потребности в ресурсах для системы ТОиР. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования. От вида работ к нормативу расхода и планируемому объему. Классификация оборудования и видов работ. Источники информации для принятия решений о трудоемкости, расходе материалов, периодичности.
- Управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР.
- Автоматизация процессов ТОиР. Основные функции ЕАМ — систем: прогнозирование потенциальных отказов оборудования, планирование и учет работ по ТОиР. Возможности оптимизации процессов принятия решений о видах ремонтных воздействий и механизмов ресурсного обеспечения. Подготовка предприятий к внедрению ЕАМ (ЕАМ + ERP)-систем.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 300 р.
Подробная информация здесь >> - Политика предприятия в области ТОиР и управления производственными активами. Риск и необходимая надежность оборудования.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 17 марта по 19 марта 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 17 мар — чт. 19 мар 2026 в 09:30
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
