Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Диагностика и разработка системы мотивации персонала на предприятии
Код 7522
-
Цель семинара - оказание практической помощи в освоении методов оценки мотивационного потенциала и разработки системы мотивации персонала. Cеминар Диагностика и разработка системы мотивации персонала на предприятии ПРОГРАММА СЕМИНАРА 5 дней
Для кого
руководители, менеджеры и специалисты службы персонала, отделов кадров, мотивации и все руководители, заинтересованные в повышении эффективности работы сотрудников.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цели семинара: освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации; разработка системы мотивации персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.
Формы работы: информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодиагностический практикум (диагностика специфики собственной мотивации участников по авторской методике «Мотивационный аудит»).1. Современные подходы к мотивации персонала.
• Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющих.
• Методы мотивирования различных категорий персонала. Специфика мотивации работников, мотивирующие факторы.
• Мотивация сотрудников – функция руководителя любого уровня. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.
2. Оценка системы мотивации.
• Мотивационный аудит как комплексный метод оценки системы мотивации. Оценка соответствия применяемых стимулов мотивам работников и целям компании.
• Методы диагностики мотивов и потребностей работников. Анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение. Мотивационный профиль личности.
• Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Понимание мотивации подчиненных, подбор адекватных стимулов, их применение на практике.
3. Разработка системы стимулирования.
• Миссия компании в области стимулирования персонала. Цели мотивирования и стимулирования.
• Структура системы стимулирования. Материальные и нематериальные факторы повышения мотивации.
• Технология разработки комплексной системы стимулирования. Апробация и внедрение новой системы стимулирования.
• Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала.
4. Методы управления мотивацией.
• Оптимизация постоянной части оплаты труда. Методы оценки и ранжирования должностей. Грейдовая система оплаты труда. Технологии разработки грейдовой системы оплаты труда. Методы определения оклада работника внутри должностной вилки. Зоны риска при внедрении грейдовой оплаты труда на предприятии.
• Социальный пакет как социальная защита и индикация статуса. Структура социального пакета по категориям персонала.
• Мотивационный менеджмент. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор). Обратная связь как метод подчиненных.
5. Демотивация персонала.
• Понятие демотивации персонала. Области демотивации. Роль организации и руководителя в демотивации персонала.
• Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.
• Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управление мотивацией подчиненных.Занятия проводят специалисты, имеющие практический опыт управления персоналом и организации системы мотивации на предприятиях.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
