В сутках может быть и 25 часов
Семинар на тему «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия с сотрудниками группы компаний ООО «Востокцемент» полвел Г.П . Захаренко – бизнес-тренер из Санкт-Петербургского Центра научно-технической информации «Прогресс». В семинаре участвовали руководители среднего звена и кадровый резерв предприятий.
Решение провести семинар было принято не случайно. Сейчас идет модернизация всех подразделения, входящих в группу компаний ООО «Востокцемент» . И если топ-менеджеры прекрасно разбираются в методах правильной организации рабочего процесса, как своего, так и персонала, то руководителям «на местах» такой семинар жизненно необходим.
- Считаю, что такие семинары надо проводить каждый год. Они помогают повышать квалификацию руководителя, - выразил свою точку зрения начальник горного цеха ОАО «Спасскцемент» Руслан Шабанов. – Понравился тем, что каждый вопрос был рассмотрен глубоко. Каждый день с утра и до вечера сотрудники холдинга не только слушали курс лекций, но и на практических примерах разбирали вопросы планирования и тайм-менеджмента.
- На занятиях каждый руководитель описывал свои проблемы, а бизнес-тренер рассказывал, как их решать, - поделился зам главного механика ОАО «ТЦЗ» Александр Негрун. – Он приводил примеры и других организаций, в том числе иностранных. Благодаря семинару я начал по-новому планировать свой рабочий день и уже вижу первые результаты.
Правильное планирование рабочего времени позволяет за восьмичасовой рабочий день сделать больше, чем за сутки хаотичного перепрыгивания с одного дела на другое. С помощью тайм-менеджмента в сутки действительно можно впихнуть 25 часов. Или даже больше.
- Обучение, проводимое в форме тренинга, позволило понять методы правильной организации рабочих процессов, - поделился главный механик ОАО «ДСЗ» Сергей Зеленин. – Методы, приводимые на нем, довольно просты для понимания и легко внедряются в производство.
Публикация в корпоративной газете ООО "Востокцемент" о семинаре ЦНТИ "Прогресс", 2010 г.