Как простимулировать сотрудника: зарплаты в Петербурге не повышают (видео)
С 15 по 18 ноября 2011 года в Санкт-Петербурге в учебном комплексе ЦНТИ «Прогресс» состоялся Всероссийский HR-форум «Успех компании как результат эффективной кадровой политики». В форуме приняли участие ведущие эксперты HR индустрии, руководители и специалисты HR служб крупнейших предприятий России, Украины, Казахстана.
Грамотная мотивация сотрудников может помочь компании не увеличивать фонд оплаты труда. Во всяком случае, так считают эксперты кадрового рынка. Напомним, что страховые взносы предприятий и организаций в последние годы выросли почти на треть, что явно не стимулирует работодателей повышать оклады персонала. За последние полгода, несмотря на инфляцию, уровень оплаты труда практически во всех петербургских компаниях был заморожен. Руководство фирмы часто просто не может позволить себе увеличивать фонд оплаты труда. И поэтому в ход идут другие схемы стимулирования сотрудников.
Мария Маргулис, генеральный директор кадрового агентства «1000 кадров»:
«Если, допустим, у компании совсем нет ресурсов, чтоб увеличивать фонд оплаты труда, то можно подойти к этому гибко. Здесь имеют значение премиальные схемы. И они должны быть дифференцированы для разных отделов: если продают, то это одна схема; если производят — то другая. Для того, чтобы выжить в этих условиях, компания должна подходить гибко и даже творчески».
Добавим, что разрыв между желаемой и действительной зарплатой петербуржцев составляет около 20%. По оценкам экспертов, это самая большая разница между ожидаемым и фактическим уровнем доходов за последние годы.
В Петербурге говорили о предпочтениях горожан при поиске работы. Оказалось, что жители Северной столицы в первую очередь обращают внимание на уровень зарплаты, а не на дополнительные услуги от работодателя.
Причем петербуржцам не важно, где именно работать — в российской или иностранной компании. Родина капитала фирмы, также как и сфера ее деятельности, для соискателей значения не имеет, если им будут платить «белую зарплату».
Также они обращают внимание на карьерные перспективы, получение нового опыта и график работы. Причем карьера более важна для молодежи, а люди зрелого возраста выбирают удобный режим работы.
Мария Маргулис, генеральный директор кадрового агентства «1000 кадров»:
«Основной состав компенсационного пакета, он уже является таким, практически обычным делом. И когда к нам люди приходят, они могут практически об этом и не говорить, потому что ожидают, что это в той или иной мере будет предоставляться. И для меня очень отрадно отметить, что по результатам исследования, в этом году количество кандидатов, которые имеют белое оформление, оно увеличилось».
www.tv100.ru
15-16.11.2011