Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Зарубежный семинар Зарубежный опыт стратегического и оперативного управления. Китайский феномен. Секция 1. Управление предприятием. Секция 2. Управление персоналом. Пекин-Шанхай-Сиань
Код 8118
-
Программа семинара включает посещение успешно работающих промышленных предприятий с целью ознакомления с опытом управления предприятием и персоналом
Для кого
руководители предприятий, их заместители, руководители службы персонала, административных, производственных подразделений, а также все заинтересованные лица.
Программа
Прогрмма профессионально-делового тура:
16.09.2007
Вылет из аэропорта Шереметьево-II а/к «Китайские авиалинии» в 20.20 Точное время и место встречи группы будет сообщено участникам семинара дополнительно.24.09.2007
Возвращение в Москву рейсом Пекин – Москва около 20:00.Китайским феноменом принято называть уникальный по своим масштабам и сложности процесс одновременной модернизации социально-общественной и экономической систем Китая, позволивший преодолеть бедность и отсталость в исторически сжатые сроки. Для руководителей и ключевых специалистов российских предприятий интересен опыт выбора и использование систем менеджмента, финансовых инструментов, организации производственных процессов при реформировании экономики Китая, обеспечившие переход от мобилизационной экономики к устойчиво развивающейся рыночной системе с элементами гибкого государственного регулирования.
Программа семинара включает:
Посещение офисов и производств, успешно работающих промышленных предприятий Китая.
- Shanghai Baosteel Group Corporation (г. Шанхай). Это крупнейшая промышленная корпорация в Китае, одна из лидирующих в мире, занимающаяся производством чугуна, выплавкой и прокатом стали, используя новейшие достижения науки и техники. Первая металлургическая компания в Китае, сертифицированная по стандартам ИСО 14 001.
- Beiqi Foton Motor в г. Пекине – крупнейшего в Китае производителя тяжелых грузовых машин, малотоннажных грузовиков, спецтехники и автобусов.
- Автомобилестроительного завода компании «Shanghai Volkswagen», существующей в Китае с 1985 года, объединяющей три автомобилестроительных и один моторостроительный завод, и центр по развитию и разработке моделей. Завод успешно сочетает европейские системы менеджмента с национальными особенностями.Знакомство с опытом управления предприятием и персоналом, организацией бизнес-процессов, производственных процессов, организационной структурой в этих компаниях и технологиями сервиса.
Встречу с представителями руководства предприятий и менеджерами службы персонала, которые проведут занятия по теме семинара, ответят на вопросы слушателей.
Занятия сопровождаются переводом на русский язык.
При посещении предприятий будут рассмотрены вопросы:
Секция 1. Управление предприятием
1. Выбор и использование систем менеджмента на предприятиях Китая. Национальные особенности менеджмента.
2. Стратегия – основа долгосрочного развития предприятия. Стратегические проблемы развития бизнеса и производства.
3. Централизация и децентрализация процессов управления на предприятии. Взаимосвязь системы управления предприятием с государственным регулированием.
4. Построение, развитие и изменение организационной структуры.
5. Развитие предприятия с точки зрения проблем менеджмента. Управление изменениями, инструменты оперативного управления, рычаги контроля на предприятии.
6. Поддерживающие системы управления: инструменты оперативного управления, заработная плата, безопасность, корпоративная культура. Их особенности на предприятиях Китая.
7. Маркетинговое обеспечение развития бизнеса и повышения конкурентоспособности предприятия.
8. Управление прибыльностью. Финансовый менеджмент как инструмент развития.Секция 2. Управление персоналом
1. Развитие организации и выбор стратегии управления персоналом на предприятиях Китая.
2. Структура и организация службы управления персоналом, задачи и функции.
3. Методы и технологии управления персоналом. Использование особенностей менталитета и национальных традиций.
4. Персонал как стратегический ресурс компании. Обучение и развитие персонала.
5. Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом и повышения производительности труда.
6. Значение корпоративной культуры и социальной политики для эффективного управления персоналом.Обширная экскурсионная программа с посещением всемирно известных колоритных достопримечательностей Китая: Великая Китайская стена, Императорский дворец, Тибетский медицинский центр, «Пекинские ночи» (г Пекин); Сад радости, Храм нефритового Будды (г. Шанхай); а также Крепостная стена, Пагода диких гусей, музей истории Китая, а также удивительная экскурсия к знаменитой «терракотовой армии» (г. Сиань)
В стоимость семинара входят оформление визы и медицинской страховки, авиаперелет компанией «Китайские авиалинии», проживание в качественных 4*-отелях Пекина и Шанхая, и 5*-отеле в Сиане, трехразовое питание (чередование китайской и европейской кухни), внутренние перелеты, деловая программа, экскурсионная программа в сопровождении представителя китайской стороны, гида и переводчика.
Одноместное размещение и перелет бизнес-классом возможны за дополнительную плату.Для участия необходимо:
1. Записаться по телефону (факсу) Оргкомитета ЦНТИ «Прогресс»: (812) 331-88-88.
2. Перевести оплату на счет ООО «ЦНТИ «Прогресс».
3. До 3 сентября 2007 года прислать экспресс-почтой или курьерской почтой на почтовый адрес 199004, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., д.36/40, ЦНТИ «Прогресс», следующие документы: заграничный паспорт (копию консульство не принимает) для оформления визы (должен быть действителен 6 месяцев по окончании визы); 2 фотографии 3*4 см., черно-белые или цветные; данные для заполнения анкеты: фамилия, имя, отчество (указать все бывшие фамилии); домашний адрес и телефон; занимаемая должность; место работы (название, адрес, телефон).
Обязательно наличие подписи в заграничном паспорте! Сохранность документов фирма гарантирует!
