Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 8785

  • На семинаре рассматриваются методы выбора и построения социальной политики предприятия, организации социальной работы с персоналом с использованием социальных технологий, методов стимулирования труда, нормативно-правовой базы, а также практический

    Для кого

    руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела развития, руководители и сотрудники, ответственные за реализацию социальной политики предприятия.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    1. Построение социальной политики предприятия.
    Выбор социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия.
    Методы выбора эффективной социальной политики на основе диагностики социально-психологических потребностей персонала предприятия. Проведение диагностических мероприятий.
    Корпоративная социальная ответственность, социальная отчетность, социальные стандарты.
    Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры предприятия. Цели и задачи программ. Содержание и структура программ, составление и реализация.
    Экспертиза программ, оценка социального и экономического эффекта программ.

    2. Использование социальных технологий в работе с персоналом.
    Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
    Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.
    Психотехнологии воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала. Экспресс-анализ личностных особенностей сотрудника.
    Организационные конфликты при работе с персоналом. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Переговоры как инструмент разрешения конфликтов. Профилактика конфликтов, защита от стрессов.

    3. Социальные аспекты стимулирования труда персонала.
    Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Ожидаемые и предоставляемые льготы и компенсации, механизм  воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Содержание и структура компенсационного пакета для разных категорий персонала. Изучение уровня удовлетворенности персонала.

    4. Построение социальной политики предприятия на основе нормативно-правовой базы.
    Организация защиты социально-трудовых прав работников. Изменения в разделах Трудового кодекса, касающиеся вопросов социального партнерства, рабочего времени и времени отдыха, оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, обеспечения прав работников на охрану труда и др.
    Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Заключение коллективного трудового договора и трехсторонних региональных соглашений с учетом требований Налогового кодекса РФ.
    Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот. Правовые нормы социального обслуживания. Социальная ответственность предприятия.
    Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.

    5. Модели реализации социальной политики на примере предприятий Санкт-Петербурга.
    Стратегия предприятия и структура социального портфеля. Формы организации социальной работы на предприятии: цели, задачи, структура отдела, функции специалистов, штатное расписание. Взаимодействие с другими службами предприятия. Планирование и регламентация социальной работы, организационно-методические и финансовые вопросы.
    Внедрение социальных технологий в управление персоналом. Выбор направлений социальной работы в зависимости от стратегии, целей  и особенностей предприятия. Оценка эффективности социальных программ.

    6. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга по организации социальной защиты работников.
    Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности.
    Разработка и реализация социальных программ по направлениям:
    - организация медицинского обслуживания работников, обязательного и добровольного медицинского страхования;
    - организация отдыха сотрудников и санаторно-курортного лечения;
    - организация и проведение культурно-массовых мероприятий, развитие корпоративной культуры;
    - работа с ветеранами войны и труда, патриотическое воспитание;
    - программы «за здоровый образ жизни», укрепление семьи;
    - развитие и использование социальной инфраструктуры, зданий и объектов непроизводственного назначения;
    - помощь в решении жилищных проблем;
    - негосударственное пенсионное страхование.

    7. Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.
    Особенности финансирования реализации социальной политики на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ. Вопросы оптимизации налогообложения и финансовой отчетности.

    8. Посещение промышленного предприятия Санкт-Петербурга, получившего региональную премию за развитие социальной работы по итогам 2006 года.
    Встреча со специалистами, обмен опытом.

    Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.