Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>
  • Для кого

    руководители и заместители учреждений здравоохранения, начальники и специалисты кадровой службы, специалисты по управлению персоналом, все заинтересованные лица.


    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

    1. Управление человеческими ресурсами в здравоохранении:
    - планирование и оптимизация численности и структуры кадров;
    - обеспечение правовой и социальной защиты работников.

    2. Законодательная база, регламентирующая кадровое обеспечение в здравоохранении:
    - лицензионные требования к кадрам в медицинском учреждении; порядок совершенствования профессиональных знаний медицинских работников;
    - формирование штатного расписания с учетом законодательства и реальных трудовых ресурсов ЛПУ;
    - правовые основы документирования трудовых правоотношений в здравоохранении;
    - коллективные и индивидуальные трудовые договоры; новые возможности и ограничения;
    - особенности содержания трудового договора с медицинскими работниками, оформление трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера, срочные трудовые договоры медицинских работников (заключение, изменение, прекращение, гарантии, компенсации; особенности регулирования трудовых отношений в медицинском учреждении: сокращенная 36-часовая, 33-часовая, 30-часовая рабочая неделя; работа по второму трудовому договору; непрерывный трудовой стаж; досрочное назначение трудовых пенсий работникам учреждений здравоохранения);
    - практика применения трудового законодательства: порядок совмещения, перемещения, перевода работников, сверхурочные, учет работы с вредными факторами; порядок увольнения и сокращения;
    - отпуска работников здравоохранения, дополнительные отпуска;
    - типичные ошибки при документальном оформлении трудовых отношений;
    - юридическая ответственность за нарушение Трудового законодательства (дисциплинарная, административная, гражданско-правовая, уголовная).

    3. Новая система оплаты труда в здравоохранении, комментарии к Приказам Минздрава РФ:
    - взаимодействие отдела кадров с планово-экономической службой ЛПУ в части надлежащего оформления кадровой документации;
    - участие сотрудников отдела кадров в разработке положений об оплате труда (в соответствии с коллективным договором), тарификации; установление надбавок и доплат;
    - ведение табелей, графиков работы медицинского и не медицинского персонала;
    - основные ошибки и сложные практические вопросы.

    4. Кадровое делопроизводство в учреждениях здравоохранения:
    - систематизация документов кадровой службы, номенклатура дел медицинского учреждения; приказы; локальные нормативные акты в ЛПУ;
    - документация по личному составу; работа с базой данных медицинских работников; личная карточка и личное дело медицинского работника;
    - разработка и оформление Должностных инструкций медицинских работников, положения о структурном подразделении, Правил внутреннего трудового распорядка;
    - нормативно-правовые акты, регламентирующие работу с трудовыми книжками;
    - организация защиты конфиденциальной информации в кадровой службе медицинского учреждения; законодательное регулирование работы с информацией ограниченного доступа; документы, регламентирующие организацию оперативного хранения; хранения документов в электронном виде; правила подготовки дел на архивное хранение и на уничтожение.

    5. Законодательство по гигиене и охране здоровья медицинских работников. Комментарии к Приказу № 569 «О проведении аттестации рабочих мест». Участие специалистов отдела кадров в аттестации рабочих мест медицинских работников и расследовании несчастных случаев.

    6. Требования и ответственность за ведение воинского учета: законодательство о воинском учете медицинских работников; оформление документов по ведению воинского учета; полномочия и санкции военных комиссариатов при проверках.

    7. Судебная практика рассмотрения трудовых споров с медицинскими работниками. Подготовка кадровых документов для предоставления в суд. Практические примеры.

    8. Методы оценки и мотивации персонала:
    - способы самомотивации руководителя и мотивация персонала;
    - делегирование полномочий;
    - правила ведения дисциплинарной беседы.

    Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.