Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 13351
-
Для кого
руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также все руководители и специалисты, ответственные за построение и реализацию политики мотивации.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
Цель семинара-тренинга: дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов в условиях дефицита ресурсов.
Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, анализом практических ситуаций, групповыми дискуссиями.1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления человеческими ресурсами в условиях дефицита экономических ресурсов. Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Оценка мотивационной среды компании. Повышение мотивации сотрудников в условиях изменений.
2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Методы мотивирования различных категорий персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом. Анализ эффективности системы мотивации персонала. Оптимизация затрат на персонал.
3. Оптимизация численности и расходов на персонал. Цели и методы оптимизации численности персонала. Методика нормирования численности персонала.
Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Классификация расходов на персонал. Управление дополнительными расходами на персонал. Методы снижения расходов.4. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.
Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея); разработка и внедрение системы грейдов.
Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании:
- оценка правильного выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании;
- проектирование окладов для новых должностей;
- снижение издержек на оплату труда;
- оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.
Решение кейса: «Оптимизация окладов».5. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.6. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
Решения кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты»:
- типы премиальных выплат;
- определение параметров и доли премиальных выплат;
- привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.7. Антикризисные подходы к формированию компенсационного пакета.
Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
Принципы формирования компенсационного пакета.
Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции.
Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса.
Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования, основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.8. Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.
Корпоративная культура и ее влияние на мотивацию персонала. Методы изменения корпоративной культуры с учетом сложной ситуации.
Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.9. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала.
Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
Практикум: «Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации».Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
