Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 6655

  • На семинаре рассматриваются функции, задачи службы заместителя директора по производству, его взаимодействие с другими подразделениями. Cеминар Организация производства ПРОГРАММА СЕМИНАРА 5 дней 1 Статус заместителя директора по

    Для кого

    заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.
    2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).
    3. Современные принципы организации производств.
    4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».
    5. Взаимодействие с отделом главного технолога: методы расчета производственной мощности; состояние баланса мощности производства; система показателей для оценки использования производственных мощностей; методы оценки длительности производственного цикла; план новой техники, оценка его эффективности.
    6. Взаимодействие с НИОКР: роль в развитии НИОКР на предприятии; этапы и виды подготовки производства; особенности организации поточного метода производства; сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.
    7. Взаимодействие с отделом снабжения по обеспечению предприятия средствами производства и материальными ресурсами.
    8. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.
    9. Взаимодействие с отделом сбыта, маркетинга и другими службами. Оценка конкурентоспособности продукции и технологии.
    10. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.
    11. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
    12. Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.
    13. Бизнес-планирование. Структура и основные этапы. Технико-экономическое обоснование реконструкции, модернизации производства, развития  бизнеса.
    14. Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.

    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.