Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Формирование навыков, приемов и техники эффективного управления. Практический курс на основе обучающих программ для руководителей и президентской программы МВА
Код 9708
-
Программа семинара содержит практические занятия с элементами тренинга, ориентированные на повышение эффективности управленческих навыков, упражнения и тесты из президентской программы МВА. Cеминар Формирование навыков, приемов и техники
Для кого
владельцы компаний, занимающиеся управлением, генеральные директора, топ-менеджеры, руководители департаментов, отделов и подразделений, специалисты, планируемые к карьерному росту.
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня)
Вы сами знаете ЧТО делать, мы будем отрабатывать КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.
Программа представляет собой оригинальную методику повышения эффективности и успешности управленческой деятельности, решения коммуникативных проблем, выработки навыков саморегуляции.
Цель обучения: приобретение практических навыков управления.
Результативность обучения достигается за счет:
- активных методов работы (проведения ролевых и деловых игр, разбора кейсов и конкретных управленческих ситуаций, постоянной включенности участников в процесс работы);
- опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях, личного участия в управлении бизнесом;
- использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
- интеграции и обобщения большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления.• Руководство организацией. Что лежит «по ту сторону» стандартного цикла управления? На сколько уровней «вниз» распространяется управление? Менеджмент как процесс управления человеческими ресурсами.
• Руководитель в организации. Стили руководства и управленческая позиция. Руководство и лидерство. «Как измерить» харизму и насколько она нужна?
Роли руководителя. Нерациональное поведение руководителя. Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны. Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя.• Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент. Начинаем двигаться! Методы постановки целей и их реализации. Виды планов. От идеи и бизнес-плана к … плану встречи и телефонного разговора. Подготовка и проведение совещаний. 10 основных законов эффективного планирования. Планы, программы и … топтание на месте.
• Делегирование полномочий и контроль. Основной талант менеджера – использовать таланты других людей. Развиваем этот талант.
Основные правила и ошибки делегирования. Руководство как система обработки информации. Причины неудач в карьере руководителя.• Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация.Материальная и нематериальная мотивация. 10 способов мотивации и влияния, кроме традиционного рубля. Соотношение «кнута и пряника». Что может мотивировать руководителя и что сотрудника. Почему нематериальная мотивация у нас модна, а на зарубежных предприятиях – «работает»?
• Коммуникации и управление. Почему 73 % американских и 85 % японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организации? «Продажа идей» сотрудникам. Конфликты – создаем, развиваем и … управляем.
Межуровневые коммуникации в организациях. Коммуникации по восходящей. Коммуникации между отделами. Коммуникации руководитель-подчиненный. Неформальные коммуникации. Маркетинговые коммуникации.Занятия проводят специалисты в области менеджмента и организационного развития, имеющие практический опыт разработки и внедрения систем управления на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
