Курс Повышение производительности труда на предприятии. Практические методы

Код 36971

  • Производительность труда является основным показателем экономической эффективности предприятия. Как выявить факторы, влияющие на производительность труда, как обучить сотрудников управлению производительностью на рабочем месте?

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров по производству, начальников производственных и структурных подразделений, директоров и специалистов по управлению персоналом, руководителей, ответственных за развитие компании


    Краткое описание

    Цель семинара - обсудить основные проблемы и сложные вопросы повышения производительности труда, проанализировать факторы её роста и определить резервы для успешного развития предприятия. В ходе обучения участники получат подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные практические рекомендации по повышению производительности труда и экономической эффективности предприятия.

    В программе комплексно отражены все вопросы, возникающие в работе руководителей и специалистов предприятий, в сфере повышения производительности труда, повышению квалификации сотрудников.

    Участники подробно рассмотрят:

    • Основные показатели, методы расчета и анализа производительности труда на предприятии.
    • Факторы, влияющие на изменение производительности труда, и их классификация.
    • Методы повышения эффективности организации труда, определение наиболее рациональных способов повышения эффективности работы.
    • Оптимальные приемы организации производственных процессов, позволяющие значительно улучшить показатели производительности труда.

    Особое внимание в программе будет уделено: конкретным рекомендациям, направленным на достижение максимальных результатов в работе; разбору практических вопросов слушателей.

    Основные темы:

    1. Производительность труда. Влияние производительности труда на эффективность работы предприятия. Рост производительности труда и улучшения качества готовой продукции. Взаимосвязь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда. Роль руководителей подразделений в процессе повышения конкурентоспособности предприятия и росте производительности труда.
    2. Способы повышения производительности труда. Анализ эффективности использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Методы оптимизации численности производственного персонала предприятия.
    3. Управление производительностью труда. Ключевые показатели производительности труда, источники информации для расчета и методы расчета показателей. Методика планирования роста производительности с учетом влияния отдельных факторов.
    4. Организация работы производственного подразделения, направленная на повышение производительности труда. Система определения проблем и варианты решения. Система постановки целей и задач. Оперативно-календарное планирование. Инструменты оперативного управления. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Организация работы с использованием методик бережливого производства.
    5. Нормирование труда как фактор обоснования оптимальной численности персонала и максимальной производительности труда. Современные и эффективные методики нормирования труда и способы их использования для повышения эффективности производства.
    6. Повышение производительности труда и мотивация персонала. Мотивация труда как фактор роста производительности труда. Методики определения вклада каждого работника в общий результат. Квалификационные требования к работникам.
    7. Развитие квалификаций. Методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.Система улучшения метода работы: как производить больше качественной продукции за меньшее время.Принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать или решать проблемы.Создание обучающих планов в рамках потребностей предприятия. Инструменты оценки работы персонала.Построение системы развития и обучения персонала. Повышение квалификации производственного персонала. Организация системы наставничества на предприятии.


    Смотреть подробную программу

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс.
Срок обучения: очная форма с 28 июня по 30 июня 2017 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес;
- доверенность на право подписи финансовых документов (договор, акт сдачи-приемки);
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.


Место проведения

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

Дата начала
ср. 28 июн - пт. 30 июн 2017 в 09:00

36 000 руб

НДС не облагается

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015)

ВНИМАНИЕ!

Участие в мероприятии может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-Ф3 и 223-Ф3.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93

Для участников:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Напоминаем, что при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу.


Руководитель программы

Задать вопрос по программе обучения