Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 16258

  • Для кого

    финансовые директора, руководители подразделений финансовых служб и ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты отделов управленческого учета и все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Современная практика построения организационной структуры предприятия, ее влияние на управление финансами. Построение методологии системы управленческого учета. Возможности использования системы управленческого учета как информационной базы для принятия решений/в целях самодиагностики состояния предприятия, оценки конкурентной позиции/для эффективной мотивации персонала.

    2. Виды систем учета предприятия. Сравнение бухгалтерского, финансового и управленческого учета.

    3. Этапы постановки системы управленческого учета предприятия.
    Принципы построения финансовой структуры (ФС) предприятия.
    Практикум – определение ЦФО, построение ФС, разработка Положения о ФС.
    Разработка форм управленческой отчетности, группировка управленческой отчетности (отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании; отчетность по KPI; отчетность об исполнении бюджетов).
    Практикум – разработка Управленческой учетной политики.
    Разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета.
    Практикум – разработка типового классификатора.
    Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Классификация затрат, стратегии управления затратами.
    Принципы построения управленческого плана счетов.
    Практикум – разработка управленческого плана счетов и перечня типовых хозяйственных операций.
    Проведение организационных изменений при внедрении системы управленческого учета на предприятии – подводные камни, и как их обойти.

    4. Принципы бюджетного управления компанией. Структура основного бюджета, характеристики отдельных бюджетов. Определение технологии бюджетирования, форматов финансовых бюджетов, системы контроля исполнения бюджетов, организация бюджетного процесса.
    Практикум – разработка Регламента бюджетирования, подготовка блок-схемы формирования бюджета компании с разграничением зон ответственности.

    5. Анализ деятельности предприятия на основе данных управленческого учета. Анализ безубыточности; оценка показателей рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и финансовой устойчивости, финансовый рычаг. Принятие управленческих решений на базе основных финансовых показателей.
    Практикум – расчет комплексных финансовых показателей компании, выработка финансовой стратегии на основе полученных данных.

    6. Тайм-менеджмент для сотрудников финансовых служб компаний. Инструменты и методики планирования времени с целью увеличения эффективности его использования.
    Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
    Участникам семинара предоставляются специально разработанные учебные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты  стандартных положений и регламентов.

    Для участников семинара:
    обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
    пакет информационных материалов;
    экскурсионная программа;
    организация питания и кофе-брейки.