Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19556

  • Для кого

    руководители планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовые директора, финансовые аналитики, экономисты и все заинтересованные лица.

    Программа

    1. Предпосылки планирования. Планировать или нет? Виды планов.

    2. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.

    3. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.

    4. Разновидности планирования. Производственное планирование: выпуск, производственные мощности, расход материалов, использование труда и др. Организационное планирование: формирование перечня подразделений в структуре, планирование состава должностей и др. Финансовое планирование.

    5. Классификация планов по горизонту и методам пересмотра (коррекции). Скользящее планирование. Гибкое планирование. Сценарное планирование.

    6. Анализ и оценка качества плана продаж. Основные методы планирования продаж, их плюсы и минусы. Разработка ассортиментного плана.

    7. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.

    8. Методология финансового планирования. Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и Сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.

    9. Налоговое планирование. Методы планирования основных налогов. Распространенные ошибки.

    10. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.

    11. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.

    12. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.

    13. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование  и исполнение планов.

    14. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.

    Для участников семинара:
    обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
    комплект информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.