Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 19409

  • Для кого

    руководители предприятий и организаций, руководители структурных подразделений, отделов и служб

    Программа

    Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.

    • Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
      - Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
      - Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
      - Разработка миссии и целей организации.
    • Стратегии организации: разработка и выбор.
      - Виды и уровни стратегий компании, их особенности.
      - Алгоритм разработки и выбора стратегии.
    • Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
      - Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
      - Модель управления кадрами.
      - Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель «Профиль успеха».
    • Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
      Деловая игра: Определение основных стратегических направлений развития компании.

    2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.

    • Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
    • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
    • Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
    • Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.
      Деловая игра: Постановка личных целей.
      Деловая игра: Создание личного плана тайм-менеджмента.

    3. Управление проектами.

    • Международные стандарты управления проектами (PMI).
    • Программы и проекты в составе программы.
    • Причины успеха и провала проектов.
    • Среда управления проектами.
      - Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Фазы проекта.
      - Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов.
      - Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта.
      - Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
    • Процессы управления проектами.
      - Настройка взаимодействия процессов.
      - Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.
      - Расчет стоимости проекта.
    • Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007.
    • Анализ рисков проекта.
      Деловая игра: Матрица компромиссов для определения наиболее важных ограничений проекта.
      Деловая игра: Стоимостной анализ проекта (расчет периода окупаемости проекта, NPV, ROI) и анализ Дерева решений.

    4. Ключевые навыки оперативного управления.

    • Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
    • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
    • Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
    • Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
    • Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
    • Мотивация подчиненных.
      - Факторы эффективной мотивации.
      - Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
      - Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.
      Деловая игра: Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления.
      Деловая игра: Создание системы нематериальной мотивации.

    5. Переговоры в деятельности руководителя.

    • Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
    • Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
    • Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
    • Перевод переговоров в конструктивное русло.
    • Техники аргументации и контраргументации.
      Деловая игра: Проведение переговоров.

    Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.