Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Создание эффективной системы обучения и развития персонала

Код 20009

  • Для кого

    руководители, менеджеры, и специалисты служб персонала, отделов обучения и развития, образовательных подразделений учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные специалисты

    Программа

    Семинар проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Стратегия и политика обучения: реализация системного подхода.

    • Анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
    • Диагностика существующей системы обучения и развития.
    • Корпоративная культура компании и ее влияние на успех корпоративной системы обучения.
    • Связь системы обучения и развития с системами подбора и адаптации.
    • Разработка концепции развития персонала в соответствии с ситуацией на рынке труда, концепция самообучающейся организации.

    2. Выявление потребностей в обучении. Методы выявления потребностей и практические аспекты применения, практикум: Кейс «Разработка модели компетенций».

    3. Выбор форм и методов обучения, новые подходы к обучению, использование IT-технологий в обучении.

    4. Создание корпоративной системы обучения.

    • Бизнес-процесс системы обучения. Как адаптировать типовые схемы к потребностям предприятия.
    • Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними. Возможные сложности.
    • Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности, ведение статистики. Новые тенденции в профессиональном обучении.
    • Особенности обучения различных категорий работников, обучение рабочих, обучение топ-менеджеров и др. От профессиональных компетенций к управленческим.

    5. Разработка программ развития персонала: программы адаптации («курс молодого бойца»), целевые программы подготовки, программы развития карьеры.

    6. Кадровый резерв. Подготовка управленческого резерва: программы для кадрового резерва организации, программы обучения руководителей.

    7. Оценка эффективности обучения.

    • Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.
    • Критерии эффективности обучения.
    • Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения.
    • Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.

    8. Повышение эффективности обучения.

    • Факторы, позволяющие повысить эффективность системы обучения: анализ и практический опыт.
    • Правильно внедряем систему обучения и развития: внутренний PR.
    • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
    • Методы пост-тренингового сопровождения.

    9. Эффективный отдел обучения и развития.

    • Компетенции руководителя направления по обучению и развитию. Задачи, права и обязанности.
    • Формирование бюджета на обучение. Оправданные инвестиции в развитие персонала.
    • Деловые взаимодействия с коллегами по службе персонала и сотрудниками компании.

    Занятия проводит специалист-практик по управлению персоналом, консультант, преподаватель МВА.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.