Курс повышения квалификации Современные методы оперативного планирования производства

Код 43452

  • Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами — практикумы в компьютерном классе помогут ответить на эти и многие другие вопросы

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов


    Программа

    Планирование продаж и операций (Sales and Operation Planning).

    1. Планирование спроса. Способы формирования прогноза продаж, оценка рисков, оценка потенциальных продаж.
    2. Операционная работа по контролю выполнения прогнозов. Использование данных компании Nielsen. Ключевые факторы, на которые необходимо обращать внимание при планировании спроса.
    3. Планирование производства. Кросс-коммуникация с производством, с отделом закупок. Запуск процесса, распределение ролей, основные принципы, обеспечивающие выполнение плана.
    4. Формирование плана производства и распределение по мощностям.
    5. Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести. Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
    6. Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям с учетом lead time выпуска. Оценка загрузки мощностей.
    7. Организация оперативного учета хода производства. Организация мониторинга, рычаги управления. Метрики точности планирования. Оценки рисков.
    8. Страховой запас. Функции запасов. Расчет страховых запасов, оценка SLOB.
    9. Анализ отклонений. Типы отклонений, предупреждение отклонений. Выявление причин отклонений с использованием метода 8D.
    10. Ключевые показатели эффективности планирования производства KPI. Оценка результативности текущего месяца.
    11. Операционная работа: готовые формы с формулами расчета в Excel/SAP-планирование/ERP SAP/KPI. Рекомендации по автоматизации процессов.
    12. Лучшие практики западных компаний.

    Планирование с помощью систем ERP и MRP.

    1. Общие принципы управления проектами по внедрению IT-систем на промышленных предприятиях. Опыт российских предприятий. Типичные ошибки внедрения как практика недопущения.

    Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.

    1. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования. Отработка навыка технологии решения проблемы с использованием различных инструментов TPS-Lean.
    2. Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling). Основы планирования продаж и операций на основе повышения точного прогнозирования спроса (Sales and Operations Planning, S&OP).
    3. Изучение особенностей планирования с учетом изменений потребительского спроса. Информационная система планирования компании Toyota.

    Тренинг по управлению процессом планирования.

    1. Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Кросс-коммуникация между отделами, способы разрешение конфликтов по вертикали и горизонтали, умение договориться. Отработка навыка убеждения.

    Практикум. Занятия в компьютерном классе. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.

    1. Применение матрицы RACI для формирования постановки процесса планирования.
    2. Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
    3. Расчет загрузки по типам производства.
    4. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
    5. Оценка рисков. Методы раннего выявления и предупреждения. Использование метода 8D.
    6. Инструменты Бережливого производства в планировании производства.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 20 апреля по 23 апреля 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный центр "Тренер-ИТ" г. Москва, Варшавское шоссе, д. 11, бизнес-центр "Даниловская мануфактура" ст.метро "Тульская"

пн. 20 апр — чт. 23 апр 2020 в 09:00

Другие даты

Узнать о новой дате

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017)

43 000 рублей (НДС не облагается)

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».