Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 22193

  • Для кого

    руководители, назначенные на новую должность

    Программа

    В результате тренинга Вы:

    • разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности;
    • овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом.

    1. Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.

    2. Новая должность - новый план! Планируем свои действия

    3. Вливаться или ломать? Как не идти на поводу у коллектива? Выстраиваем конструктивные взаимоотношения. Как учиться у более опытных коллег и не потерять лицо?

    4. На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.

    5. Как перестать все делать самому? Вырабатываем новые навыки.

    6. Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника. Отрабатываем алгоритмы.

    7. Обратная связь с подчиненными (при постановке задач, выполнении, контроле) - отрабатываем навыки. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?

    8. Когда управляет подчиненный. Речевые методики управления сотрудниками.

    9. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.

    10. Мотивационная карта сотрудника.

    11. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников. Закрепи хорошее - обсуди плохое. Правила конструктивной критики.

    12. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного. Как посчитать результат деятельности? Модель «Результат - вклад - компетентность.

    13. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

    14. Прорабатываем типичные ошибки руководителей в новой должности.

    Для участников:
    обучение по программе;
    информационные материалы; культурная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.