Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 30752

  • Построение результативной системы внутреннего контроля на предприятии. Управление рисками в работе организаций. Разделение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита. Организация эффективной работы службы внутреннего контроля.

    Для кого

    для специалистов в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудников контрольно-ревизионных служб.

    Программа

    1. Внутренний контроль на современном предприятии.
      • Цели, виды и методы внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления.
      • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации - разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
      • Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Лучшие международные и отечественные практики. Модель COSO, закон Сарбейнса-Оксли (SOX), Кодекс корпоративного управления Банка России и др.
      • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Требования Федеральных законов, позиции правительства РФ, МинФина, Росимущества и др. Что нужно знать и к чему готовиться. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
    2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля.
      • Принципы организации СВК. Роль и функции руководства, финансовых и контрольных служб предприятия в создании эффективной СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
      • Организация внутренней контрольной среды. Стили управления, организационная структура, распределение ответственности и полномочий, кадровая политика, финансовая отчетность компании. Факторы, влияющие на контрольную среду предприятия.
      • Управление рисками. Современные стандарты и практики риск-менеджмента.
        • ISO 31000, ISO 31010, ГОСТ "Менеджмент риска", стандарт COSO ERM, рекомендации Росимущества.
        • Идентификация, анализ, управление и мониторинг рисков. Построение комплексной системы управления рисками. Функции риск-менеджера.
        • Взаимодействие с внутренним контролем и аудитом. Инструменты управления рисками в практике внутреннего контроля.
      • Разработка эффективных контрольных процедур. Типы контрольных процедур. Особенности разработки контрольных процедур, связанных с управлением материальными ресурсами, деятельностью персонала и защитой информации.
      • Аналитические методы выявления недостоверных данных. Приемы выявления умышленных искажений и ошибок (отчетность продаж, технические данные и др.)
      • Программа противодействия мошенничеству в компании.
        • Типы мошенничества и оценка условий его возникновения. Устранение рисков мошенничества.
        • Инструменты и процедуры выявления мошенничества.
        • Примеры программ противодействию мошенничества.
      • Мониторинг и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Выявление слабых мест и анализ причин отклонений в системах контроля. Особенности проведения контрольных мероприятий отдельных бизнес-процессов. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
      • Документирование СВК. Практические рекомендации - как создавать "правильные" регламенты. Какие регламенты работают, а какие нет и почему.
    3. Основные трудности при внедрении СВК и методы их преодоления.
      • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффектив-ности внедрения изменений.
      • Повышение качества внутренних коммуникаций. Управление взаимодействием между службами предприятия.
      • Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.