• На семинаре будет рассмотрен макет "Положения об оплате труда", проект профессионального стандарта, материалы по внедрению показателей и критериев оценки эффективности деятельности, типичные ошибки при начислении заработной платы и новое в нормативно-правовой базе.

    Для кого

    для руководителей, заместителей по экономике, главных бухгалтеров, бухгалтеров, специалистов отдела кадров медицинских организаций, всех заинтересованных лиц


    Программа

    1. Нормативно-правовая база, регламентирующая оплату труда и трудовые отношения в системе здравоохранения. Дорожные карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений: содержание; порядок внесения изменений в действующие договоры. Особенности заключения трудового договора с руководителями учреждений. Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта. Условия расторжения трудового договора. Дополнительные соглашения к трудовому договору.
    2. Эффективный контракт. Анализ практики внедрения и первые итоги. Роль, полномочия, ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. Создание новой эффективной модели оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов в связи с новыми задачами.
    3. Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности. Оценка, подготовка, аттестация и аккредитация специалистов с медицинским и фармацевтическим образованием. Требования к квалификации в свете новых подходов. Независимая оценка.
    4. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Примеры профессиональных стандартов. Описание трудовых функций. Соотношение профессионального стандарта с новыми требованиями к медицинскому персоналу. Изменения трудовых договоров в рамках внедрения профессионального стандарта. Приведение должностных обязанностей работников в соответствие с профессиональным стандартом. Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Анализ сложных вопросов. Правовые коллизии и несостыковки.
    5. Оценка работы персонала. Контроль результатов.
      • Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности. Конкретные примеры и методы их формирования.
      • Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные?
    6. Система оплаты и мотивации труда в условиях "эффективных контрактов": внутриучрежденческие документы (примеры и разборы вариантов). Оплата труда и стимулирующие выплаты в здравоохранении. Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности. Локальный документооборот, отражающий нововведения. Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
    7. Расчет заработной платы и установление должностных окладов работников здравоохранения. Формы и системы оплаты труда. Оплата труда при совмещении профессий, расширении деятельности. Совместительство. Увеличение объема работ. Напряженность труда. Дежурства, оплата ночных часов, праздничных дней. Компенсационные выплаты. Стимулирующие выплаты.
    8. Оформление заработной платы. Примеры и образцы. Графики, табеля, правила внутреннего распорядка. Коллективные договоры.
      • Нарушения в части ведения внутреннего документооборота.
      • Типичные ошибки в коллективном договоре.
      • Внесение изменений в штатное расписание. Практические вопросы, возникающие при его формировании. Рекомендуемое штатное расписание и реальность. Типичные ошибки при формировании штатных расписаний.
      • Положение об оплате труда. Порядок разработки положений. Дополнительные соглашения к трудовым договорам.Методы экономической мотивации. Применение стимулирующих функций.
    9. Информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины персонала; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб.
    10. Оплата труда, связанная с финансированием по ОМС, ДМС и платным услугам.
    11. Круглый стол. Контроль и надзор за правильностью начисления заработной платы. Работа в сложных финансовых условиях.