Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Бережливое производство. Практикум

Код 31274

  • Изучение принципов и инструментов Бережливого производства. Получение практики в применении подходов Lean. Бизнес-симуляция, моделирующая взаимодействие служб и подразделений предприятия при выполнении заказа

    Для кого

    для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие производственной системы, директоров по развитию, для руководителей подразделений

    Программа

    Семинар проходит в рамках Бережливое производство

    Вы можете принять участие в этом семинаре или посетить курс повышения квалификации "Бережливое производство" по полной программе и воспользоваться
    СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ на полный пакет 21 - 25 сентября 2015 года (код - 31273)

    • Стоимость участия в 2-х семинарах 36 000 рублей, НДС не облагается в соответствии с п.п. 14 п. 2 ст. 149 НК РФ
    • По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013.)

    Цели практикума:

    • изучение принципов и инструментов Бережливого производства
    • получение практики в применении подходов Lean в рамках бизнес-симуляции

    В программе:

    1. Концепция "Бережливое производство".
    2. Понятие ценности. Что такое потери. Новый взгляд на бизнес-процесс.
    3. Виды потерь на предприятии. Примеры потерь из практики предприятий.
    4. Производственная ячейка. Характеристика производственной ячейки. Просмотр видеоматериала "Ячейка".
    5. Визуальные средства управления.
    6. Значение визуализации.
    7. Создание системы вытягивания. Типы систем вытягивания. Вытягивающая система супермаркета.
    8. Система организации рабочего пространства 5S. 5 шагов по организации рабочего пространства. Особенности каждого шага.
    9. ТРМ - Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования. ОЕЕ - показатель общей эффективности оборудования. План действий в ТРМ.
    10. Дзидока - встраивание качества. Как добиться повышения качества.
    11. Хейдзунка - выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности.
    12. SMED - быстрая переналадка. Фазы SMED.
    13. Модель бережливого предприятия.
    14. Практика внедрения Lean на отечественных предприятиях.

    Бизнес-симуляция:

    • Исследование бизнес-процесса (SIPOK)
    • Обеспечение стабильности процесса
    • Картирование потока
    • Устранение потерь в исследуемом процессе
    • Реинжиниринг процесса

    В ходе бизнес-симуляции моделируются взаимодействие служб и подразделений предприятия при выполнении заказа. Результаты улучшений, проводимых участниками, оцениваются через показатели выполнения плана по выручке и прибыли.