Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Совершенное промышленное предприятие - бережливое производство, непрерывное развитие, процессное управление. Стажировка на предприятиях Санкт-Петербурга

Код 31312

  • В ходе посещений ведущих предприятий Санкт-Петербурга будет рассмотрен опыт внедрения инструментов Бережливого производства, систем 5S и Шесть Сигм, процессного управления; создания рабочей команды Lean и методика инновационного развития "выращивания менеджеров" GMT

    Для кого

    для руководителей и собственников компаний, директоров по производству, по качеству, специалистов по Бережливому производству, руководителей отделов развития, всех заинтересованных руководителей, ответственных за повышение производственных показателей

    Программа

    • Совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и Шесть Сигм
    • Управление изменениями на производственном предприятии
    • Процессное управление
    • Обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом. Методика «выращивания менеджеров»
    1. Стажировка на ведущих производственных предприятиях Санкт-Петербурга.
      • ОАО «Климов» - ведущий российский разработчик газотурбинных двигателей для авиационной техники; располагает собственным конструкторским бюро, совершенной производственной и экспериментальной базами. Применение инструментов Бережливого производства. Возникновение движения Lean. Создание рабочей команды Lean. Первые шаги. Реализованные проекты. Опыт работы с молодыми специалистами и руководителями программы «Зажги звезду».
      • Компания «Гефест» - ведущий производитель торгового и выставочного оборудования в России и странах ближнего зарубежья. Непрерывное развитие предприятия. Внедрение процессного управления. Автоматизация процессов управления и объединение предприятия «под одной крышей». Применение системы 5S. Организация складского хозяйства.
    2. Встреча с руководителями и ведущими специалистами ГК ЛСР - лидера строительной индустрии России; владеет собственными современными высокотехнологичными заводами по производству стройматериалов. Современные подходы к развитию инновационного потенциала сотрудников. Вовлечение сотрудников в программу совершенствования деятельности предприятия. «Премия развития». Структура программы, широта охватов, статистика проектов, примеры лучших проектов. Методика инновационного развития «выращивания менеджеров» GMT (Growing Managers Technology).
    3. Семинары ведущих экспертов компании “Go Big” (Чехия) - официального представителя Института предпринимательства Business School (Острава, Чехия). Оценка качества менеджмента производственного предприятия. Стратегическое управление и роль руководства. Управление процессами. Совершенствование на основе концепций Бережливое производство и Шесть Сигм. Вовлечение и повышение компетентности персонала. Практичные инструменты организации и успешного внедрения инноваций на примере Завода бурового оборудования.
    4. Бизнес-игра «Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры, моделирующей процессы реального предприятия, участники оптимизируют его деятельность. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.

    Подробная программа