Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия

Код 31375

  • Семинар-практикум, на котором освещаются специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно оптимизировать затраты на производство

    Для кого

    для директоров по производству и логистике, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов, специалистов планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Задачи управления производством. Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала. Способы и методы определения узких мест, снижение затрат и сроков производства. Диаграмма Исикавы.
    2. Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности. Практические занятия: Расчет рентабельности производства. Расчет точки безубыточности производства, графическое построение, применение. Расчет эффективности работы оборудования. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени.
    3. Материальный поток производственного предприятия. Виды и структура материальных потоков. Понятие передела. Карты материальных потоков. Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. Учет накопленной стоимости.
    4. Снабжение производственного предприятия. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Влияние организационной структуры компании на стратегию закупок. Практические занятия: Расчет рейтинга поставщика. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
    5. Управление производственными запасами. Запасы, как один из ключевых факторов эффективности работы предприятия. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства. Практические занятия: Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа для предприятия. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным временем между заказами.
    6. Бережливое производство как инструмент снижения потерь. Основные принципы и методы Бережливого производства. Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р. Алгоритм внедрения. Опыт Российских компаний.
    7. Управление производством с помощью Теории ограничений. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). Пять направляющих шагов ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Методы теории ограничений. Принятие оперативных производственных решений на основе показателей ТОС.

    Занятия проводят высококвалифицированные эксперты-практики.

    Слушателям к решению будет предложено много практических заданий. В рамках семинара один из дней обучения пройдет на производственной площадке предприятия.