Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 31808

  • В ходе посещений ведущих предприятий Санкт-Петербурга будет рассмотрен опыт внедрения инструментов Бережливого производства, систем 5S и Шесть Сигм, процессного управления; создания рабочей команды Lean и методика инновационного развития "выращивания менеджеров" GMT

    Для кого

    для руководителей и собственников компаний, директоров по производству, по качеству, специалистов по Бережливому производству, руководителей отделов развития, всех заинтересованных руководителей, ответственных за повышение производственных показателей

    Программа

    • Совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и Шесть Сигм
    • Управление изменениями на производственном предприятии
    • Процессное управление
    • Обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом. Методика «выращивания менеджеров»

    В ходе обучения предусмотрены:

    1. Ознакомление с опытом работы ведущих производственных предприятий Санкт-Петербурга.
      • ОАО «Климов» - ведущий российский разработчик газотурбинных двигателей для авиационной техники; располагает собственным конструкторским бюро, совершенной производственной и экспериментальной базами. Применение инструментов Бережливого производства. Возникновение движения Lean. Создание рабочей команды Lean. Первые шаги. Реализованные проекты. Опыт работы с молодыми специалистами и руководителями программы «Зажги звезду».
      • ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» - лидер рынка газовых турбин большой мощности для нефтегазовой и энергетической отрасли. Предприятие с полной локальной цепочкой создания добавленной стоимости - от НИОКР до передового производства. Опыт внедрения и применения инструментов Бережливого производства.
      • ООО «Аргус-Спектр» - российский лидер в области разработки и производства систем безопасности. Сертифицированное производство на соответствие стандартам VdS (Великобритания), LPCB (Германия), BSI (Великобритания), внедрена система организации и управления производством по образцу всеобщей системы Toyota (Япония). Предприятие получило бронзовую медаль от Toyota Engineering Corporation по оценке внедрения T-TPS. Разработана собственная система оценки квалификации мирового уровня, прозрачная для всех сотрудников.
    2. Встреча с руководителями и ведущими специалистами ГК ЛСР - лидером строительной индустрии России; владеет собственными современными высокотехнологичными заводами по производству стройматериалов. Современные подходы к развитию инновационного потенциала сотрудников. Вовлечение сотрудников в программу совершенствования деятельности предприятия. «Премия развития». Структура программы, широта охватов, статистика проектов, примеры лучших проектов. Методика инновационного развития «выращивания менеджеров» GMT (Growing Managers Technology).
    3. Семинары ведущих экспертов компании “Go Big” (Чехия) - официального представителя Института предпринимательства Business School (Острава, Чехия). Оценка качества менеджмента производственного предприятия. Стратегическое управление и роль руководства. Управление процессами. Совершенствование на основе концепций Бережливое производство и Шесть Сигм. Вовлечение и повышение компетентности персонала. Практичные инструменты организации и успешного внедрения инноваций на примере Завода бурового оборудования.
    4. Бизнес-игра «Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры, моделирующей процессы реального предприятия, участники оптимизируют его деятельность. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.
    5. Рассматриваются кейсы управления изменениями при внедрении процессного управления и концепции Бережливого производства предприятий: ГК «Гефест» СПб и «Завод бурового оборудования» Оренбург.