Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным опытом работы российских производственных предприятий, участвующих в исполнении гособоронзаказа; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; организовать работу в строгом соответствии с новыми требованиями № 275-ФЗ
Для кого
для директоров по производству, заместителей генеральных директоров, руководителей производственных подразделений, руководителей и специалистов планово-производственных отделов, специалистов по нормированию труда, технологов, специалистов по ценообразованию, руководителей профильных структурных подразделений и всех заинтересованных специалистов
Программа
- Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Особенности работы предприятий, выполняющих Гособоронзаказ с учетом 275-ФЗ, 159-ФЗ.
- Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения.
- Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства.
- Понятие "технологическая себестоимость". Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности.
- Расчет плановых калькуляций. Отражение производственных затрат и калькулирование стоимости производства с учетом требований 275-ФЗ, 159-ФЗ.
- Материальные затраты. Основные и вспомогательные материалы, покупные и комплектующие изделия. Технологическая оснастка и инструмент. Энергетические ресурсы.
- Производственная кооперация. Аутсорсинг в производстве. Затраты на здания, оборудование и инфраструктуру. Амортизация производственных фондов предприятия.
- Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
- Методы нормирования труда. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Хронометраж, оценка темпов работы. Интенсивность труда и его оценка. Хронометраж ИТР и АУП, имеющих автоматизированные рабочие места.
- Разработка собственных нормативов по труду. Актуализация действующих (принятых на предприятии) нормативов по труду.
- Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах. Методы установления норм. Разработка норм времени и трудоемкости с использованием специальных программ.
- Особенности нормирования труда: на станочных работах; на автоматах и полуавтоматах; на автоматических линиях, при аппаратурных процессах, сварочных работах; при многостаночном обслуживании, в том числе на станках с ЧПУ; вспомогательных рабочих. Установление нормированных заданий; особенности нормирования и оплаты труда в бригадах; в период освоения новой продукции.
- Нормирование труда: ручных, машинно-ручных и машинных работ. Особенности нормирования труда ИТР и АУП на основе объективной статистики трудозатрат.
- Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
- Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия. Корректировка нормативных данных с учетом качества выполнения работ и напряженности труда. Пересмотр норм труда.
- Разработка нормативов численности персонала на основе обработки статистических данных. Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
- Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки. Основные системы и методы организации оплаты труда.
- Регулирование вопросов оплаты труда в коллективных договорах, соглашениях. Участие наемных работников в поощрениях из прибыли. Поощрение текущих результатов деятельности. Разработка положений о премировании. Социальные выплаты. Особенности и системы оплаты труда руководителей.
- Стимулирование персонала для достижения оптимального соотношения качества выполнения работ и напряженности труда. Оплата труда при работе в тяжелых и вредных условиях труда, в ночное время, при совместительстве, совмещении и замещении профессий (должностей) и при временном заместительстве.
- Способы и методы определения "узких мест" производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков производства.
- Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана производства.
- Расчет накопленных затрат в производстве, анализ отклонений от плановых показателей. Корректировка объемов производства, материальных нормативов и нормативов трудоемкости на будущий период с целью достижения устойчивого экономического состояния и плановой доходности по основной деятельности.
- Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.