• Рекомендуем этот курс обучения, если ваше предприятие планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах; планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность, свои позиции на рынке. Даются рекомендации от опытного аудитора (извне) и практика (изнутри)

    Для кого

    для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц


    Краткое описание

    1. Методология и практика подготовки и проведения Технологического аудита.
    2. Бенчмаркинг. Внутренний бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Бенчмаркинг процесса.
    3. Оценка текущего состояния процессов предприятия.
      • Оценка уровня технологической подготовки производства.
      • Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Планирование и внедрение входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками.
      • Оценка ресурсной обеспеченности основных подразделений.
      • Выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости (повышения эффективности), улучшения качества и т.п.
      • Анализ технического состояния технологического оборудования на предмет соответствия текущим и перспективным задачам (стратегии) развития предприятия.
      • Оценка уровня работы с персоналом.
      • Анализ динамики ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов.
      • Оценка экономической, финансовой и инвестиционной эффективности с учетом рисков деятельности.
      • Анализ оптимальности распределения ограниченных ресурсов.
    4. Технологический аудит как составная часть аудита СМК.
    5. Практикум: создаем план действий (мастер класс технологии проектного управления). От целей проекта "КАК ЕСТЬ" к результату "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ". Дорожная карта достижения необходимых результатов.