Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33400

  • Как правильно учесть риски строительного проекта и разработать успешный план. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Семинар-практикум предусматривает разработку реальных документов Вашего проекта: таблиц, графиков, форм.

    Для кого

    для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории).


    Краткое описание

    1. От структуры управления строительным проектом к сути управления проектом. Особенности проектов проектирования. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Управление: интеграцией, заинтересованными сторонами проекта, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками проекта. Команда проекта. Руководство проектом. ГИП или руководитель проекта. Заказчик проекта.
    2. Инициируем строительный проект. Проектный заказ (устав проекта). Организационная структура и участники строительного проекта: заказчики (служба заказчика), инвесторы, проектировщики, архитекторы, подрядчики, строительные, инжиниринговые, консалтинговые компании и др. Заинтересованные стороны проекта. Сбор и анализ требований, и их влияния на проект. Разработка стратегий управления. Матрицы власти и интереса.
    3. Планируем проект, разрабатываем реальный план, который можно исполнить. Закон управления проектом и треугольник качества проекта (80 процентов провалов проектов происходит по причине плохого планирования).
      • Сроки. Календарное и сетевое планирование. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. ПРАКТИКУМ.
      • Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. ПРАКТИКУМ. Разрабатываем бюджет проекта.
      • Риски строительных проектов. Идентифицируем. Анализируем. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
      • Управление закупками проекта. Планируем закупки проекта и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
    4. Координация исполнения проекта.
    5. Система мониторинга и контроль, в том числе контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Валидация и верификация работ проекта, контроль сроков, стоимости и качества работ. Определяем, нужны ли изменения проекту. Работа с изменениями. Корректировка проекта. ПРАКТИКУМ.
    6. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта.
    7. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) Вашего проекта.