• На семинаре: как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками

    Для кого

    для директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий


    Краткое описание

    • Проблемы повышения производительности труда на российских предприятиях.
    • Современные концепции и решения: ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System) системы. Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Стандарт ISA-95. Основные функциональные требования.
    • Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования.
    • Функциональные требования стандарта MRP-II.
    • Формирование основного производственного плана Master Production Schedule (MPS).
    • Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning.
    • Составление оптимальных производственных расписаний.
    • Календарное планирование производства.
    • Современные методы планирования и организации производства.
    • Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия.
    • Практикум по оперативному управлению и диспетчерскому контролю в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.
    • Диспетчерский контроль выполняемых технологических операций.
    • Эффективное управление межоперационным заделом.
    • Разработка производственных планов.
    • Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.