Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 34773

  • На семинаре: как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками

    Для кого

    для директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий

    Программа

    1. Современные концепции и решения: ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System) системы. Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
    2. Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования. Теория ограничений (ТОС). "5 шагов ТОС" по локализация "узких мест" на производстве.
    3. Разработка производственных планов.
    4. Методы составления производственных расписаний.
    5. Календарное планирование производства.
      • Структура задач календарного планирования производства.
      • Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
      • Диспетчерский контроль технологических операций.
    6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
      • Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей.
      • Формирование оптимальных размеров партий.
    7. Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
    8. Составление оптимальных производственных расписаний. Основные критерии оптимизации. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.
    9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
      • Коррекция производственных расписаний.
      • Система оперативного контроля и компенсации дефицита деталей и сборочных единиц.
    10. Оперативный экономический анализ текущего состояния производства.
    11. Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.