Курс повышения квалификации Планово-экономический отдел: планирование и анализ производства

Код 41179

  • Участники курса выполняют практические задания по составлению оперативных планов производства продукции, рассчитывают себестоимость, оценивают эффективность производственной деятельности компании и создают модель инвестиционного бюджета проекта производства

    Для кого

    Для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов


    Анонс программы

    1. Планово-экономическая деятельность:
      • разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
      • планирование производства продукции (работ, услуг);
      • планирование потребности в трудовых ресурсах;
      • планирование операционной прибыли и рентабельности.
    2. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия:
      • виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing);
      • состав затрат по стадиям производственного процесса, управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing);
      • методы контроля производственной себестоимости продукции.
    3. Бюджетирование и анализ операционной деятельности:
      • формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства;
      • комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
      • анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
      • маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности.
    4. Инвестиционный бюджет проекта производства:
      • планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
      • технико-экономическое и финансовое обоснование проекта;
      • коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR);
      • принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Время и место

ЦНТИ Прогресс, Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В ст.метро "Партизанская"

чт. 25 апр — сб. 27 апр 2019

37 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Можно вас на секунду?

Расскажите, для кого вы ищете обучение?

Для себя

Для сотрудника

Я здесь случайно

Ответить