Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Современные методы оперативного планирования производства
-
Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами - практикумы в компьютерном классе помогут ответить на эти и многие другие вопросы
Для кого
Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов
Программа
Оперативное планирование производства.
- Постановка процесса планирования производства. Участники производственного планирования, распределение функций по процессам планирования. Календарный план производства, план потребности в ресурсах, план загрузки, маршрутные листы — определение и перераспределение ответственных.
- Стратегии производства — догоняющая, горизонтальная, субподрядная, гибридная. Плюсы и минусы каждой стратегии для производственного планирования. Показатели производственного планирования.
- Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести? Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
- Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям с учетом lead time выпуска. Оценка загрузки мощностей.
- Организация оперативного учета хода производства. Организация мониторинга, рычаги управления. Метрики точности планирования. Оценки рисков.
- Страховой запас. Функции запасов. Расчет страхового запаса.
- Анализ отклонений. Типы отклонений, предупреждение отклонений. Выявление причин отклонений с использованием метода 8D.
- Ключевые показатели эффективности планирования производства KPI. Оценка результативности текущего месяца.
- Программы внутрицехового планирования. Оптимальные производственные расписания.
Планирование с помощью систем ERP и MRP.
- Общие принципы управления проектами по внедрению IT-систем на промышленных предприятиях. Опыт российских предприятий. Типичные ошибки внедрения как практика недопущения.
Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.
- Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования. Отработка навыка технологии решения проблемы с использованием различных инструментов TPS-Lean.
- Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling). Основы планирования продаж и операций на основе повышения точного прогнозирования спроса (Sales and Operations Planning, S&OP).
- Изучение особенностей планирования с учетом изменений потребительского спроса. Информационная система планирования компании Toyota.
Тренинг по управлению процессом планирования.
- Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Кросс-коммуникация между отделами, способы разрешение конфликтов по вертикали и горизонтали, умение договориться. Отработка навыка убеждения.
Практикум. Занятия в компьютерном классе. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.
- Применение матрицы RACI для формирования постановки процесса планирования.
- Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
- Расчет загрузки по типам производства.
- Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
- Оценка рисков. Методы раннего выявления и предупреждения. Использование метода 8D.
- Инструменты Бережливого производства в планировании производства.
- Внутрицеховые расписания.