• В семинаре рассматриваются разные подходы к операционной деятельности, от гибкого и скользящего бюджетирования до оперативного контроллинга

    Для кого

    для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов


    Краткое описание

    1. Аналитические показатели в системе оперативного контроллинга. Показатели рентабельности операционной деятельности.
    2. Гибкое бюджетирование (flexible budgeting) и скользящее бюджетирование (floating budgeting) как инструмент адаптационного управления. Управление по отклонениям, разработка нормативов отклонений.
    3. Основные принципы безбюджетного управления.
    4. Способы ускорения оборачиваемости активов.
      • Управление запасами сырья и материалов.
      • Готовая продукция.
      • Незавершенное производство.
    5. Краткосрочное финансирование операционной деятельности. Структура оборотного (рабочего) капитала.
    6. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров.