Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 37364

  • На основе кейс-метода и практических задач Вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела, персонала всей организации

    Для кого

    для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей

    Программа

    1. Диагностика и анализ условий, обеспечивающих создание эффективной системы мотивации в организации.
      • Как диагностировать состояние организации и нормирования труда?
      • Какими инструментами пользоваться для диагностики проблем?
      • Как часто проводить диагностику?
      • Каковы модели и формы организации системы стимулирования на различных уровнях организации?
      • Как выявить мотивационные факторы?
      • Как диагностировать сложившуюся систему мотивации?
      • Существует ли оптимальная структура мотивации?
      • "Цена ошибки" в мотивации сотрудников.
      • Кейсы и задачи по диагностике.
    2. Материальное стимулирование: формирование базовой части заработной платы.
      • Кейсы и задачи по формированию базовой части заработной платы:
        • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
        • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
        • на основе внутрифирменной бестарифной системы.
      • Вопросы для обсуждения и проработки:
        • формирование стимулирующих доплат;
        • проведение оценки должностей, рабочих мест (с учетом отраслевых особенностей организации: производственная, непроизводственная сферы);
        • формирование средств на оплату труда.
    3. Материальное стимулирование: формирование переменной части заработной платы.
      • Кейсы и задачи по формированию переменной части заработной платы:
        • на основе наиболее известных в мире моделей и практик премирования;
        • на оcнове КПЭ / KPI (Key Performance Indicators) сотрудников.
      • Вопросы для обсуждения и проработки:
        • оценка результативности (эффективности, производительности) деятельности индивида, бригады/группы/команды, отдела, персонала всей организации, в т.ч. на основе критериев и показателей оценки качества и эффективности труда работников;
        • управление результативностью (УР) - Performance management (PM) в организации.
    4. Формирование совокупного вознаграждения персонала. Кейсы и задачи:
      • по формированию неденежной (малозатратной) мотивации;
      • по формированию социального пакета;
      • по структуре совокупного вознаграждения и оценке его эффективности.
    5. Аудит нормативно-правового обеспечения системы мотивации в организации. Разбор ситуаций:
      • профессиональный стандарт; эффективный контракт;
      • вопросы установления, применения и изменения систем оплаты труда - как в организации в целом, так и в отношении конкретного работника;
      • дополнительные гарантии и льготы в социально-бытовой сфере;
      • локальная система стимулирования ("стандарт организации"): трудовой договор, коллективный договор, социально-партнерское соглашение и локальные нормативные акты.