• На основе кейс-метода и практических задач Вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела, персонала всей организации

    Для кого

    для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей


    Краткое описание

    1. Диагностика и анализ условий, обеспечивающих создание эффективной системы мотивации в организации.
    2. Материальное стимулирование: формирование базовой части заработной платы. Кейсы и задачи по формированию базовой части з/платы.
    3. Материальное стимулирование: формирование переменной части заработной платы. Кейсы и задачи по формированию переменной части з/платы.
    4. Формирование совокупного вознаграждения персонала. Кейсы и задачи.
    5. Аудит нормативно-правового обеспечения системы мотивации в организации. Разбор ситуаций.