-
Интенсивный 3х-дневный курс разработан на основе практики перестройки производства в условиях бюджетных ограничений. В центре внимания - оптимизация без ущерба для производственных процессов, изменения без сбоев в производстве
Для кого
для руководителей производства, директоров производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов
Программа
Построение производства и предприятия в целом как единой системы в условиях бюджетных ограничений.
- Системное планирование результатов, процессов, необходимых ресурсов, финансов, информации, кадров с целью оптимизации. Учет реальных рисков.
- Баланс интересов и ответственности между подразделениями.
- Варианты снижения издержек без ухудшения работы.
- Распространенные ошибки при организации управления производством.
Снижение издержек в технологической цепочке.
- Выбор технической политики.
- Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
- Как сократить затраты при обслуживании и ремонте оборудования.
- Финансовое обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.
Мотивация производственного персонала на работу в новых экономических условиях.
- Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования.
- Нематериальные методы мотивации.
- Роль руководителя производства в эффективности "гибкой" управленческой структуры.
- Система наставничества.
Использование методов проектного управления.
- Лучшие российские практики по внедрению и закреплению изменений.
- "Командная работа" (выработка коллективных решений) VS "работа в команде" (формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах).
- Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления производством.
Личная эффективность лидера производства.
- Построение управления производством на принципах лидерства.
- Психология группового и индивидуального поведения в производственном коллективе.
- Формирование производственного коллектива, как перестроить команду "под себя".
Деловая игра: "Разработка системы сбалансированного управления производством в условиях ограниченных ресурсов".
- Выявление возможных факторов уязвимости подразделения.
- Определение источников уязвимости.
- Оценка возможных последствий рисков.
- Проведение ранжирование рисков.
- Разработка превентивных мер реагирования на риски.
- Разработка антикризисного плана производственного подразделения.
- Обоснование выделения ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.