Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38109

  • Знания, полученные на занятиях, помогут руководителям структурных подразделений целостно взглянуть на все финансовые процессы, происходящие в организации

    Для кого

    для нефинансистов, начальников отделов, служб структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности управления за счет использования финансовой информации

    Программа

    1. Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
    2. Виды учета: бухгалтерский, финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
    3. Характеристики бухгалтерского и управленческого учета. Взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    4. Управление затратами. Классификации расходов. Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями.
    5. Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости.
    6. Основные отчеты управленческого учета:
      • движение денежных средств;
      • отчет о финансовых результатах;
      • баланс.
    7. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
    8. Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
    9. Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
    10. Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Какую информацию нужно запрашивать в бухгалтерии и как ее формулировать. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
    11. Финансовое планирование и бюджетирование. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Источники управленческой информации. Почему специалисты финансовой службы не могут разработать корпоративный бюджет без привлечения руководителей других структурных подразделений. Как бюджеты превратить в инструменты достижения целевых показателей компании. Как через бюджетирование мотивировать персонал эффективно работать и уравновесить противоречия корпоративных интересов. Построение системы контроля на предприятии на основе бюджетов.
    12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
    13. Визуализация финансовой отчетности средствами MS Excel и PowerPoint.