Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Бережливое проектирование. Использование инструментов Бережливого производства в проектной деятельности

Код 38663

  • Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием

    Для кого

    для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов

    Программа

    1. Система Бережливого производства (TPS-Lean), универсальность ее концепции и применимость инструментов для различных сфер деятельности.
    2. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности. Отражение требований Бережливого проектирования и постановки на производство на примере стандарта ISO/TS 16949.
    3. Основные принципы Бережливого проектирования.
    4. Бережливые процессы проектирования. Выровненный поток проектирования. Стандартизация и гибкость в проектировании. Процедура APQP (перспективное планирование качества).
    5. Организация работы по проектам и создание проектных команд:
      • матричная структура управления проектами;
      • система непрерывного обучения и совершенствования.
    6. Бережливое проектирование с использованием инструментов Бережливого производства:
      • 5S / «Упорядочение»;
      • Кайдзен — непрерывное совершенствование;
      • JIT (Just In Time) — точно в срок;
      • координация работы исполнителей с использованием простых средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты);
      • инструменты стандартизации для совершенствования процесса (Контрольные листки; Матрица качества; Сендзу и другие инструменты).
    7. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
    8. Формирование целостной системы Бережливого проектирования.
    9. Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
    10. Практические занятия:
      • Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов.
      • Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования.
      • Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования.
      • Презентовать РЕЗУЛЬТАТЫ работы.
      • Обсудить и ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ о проведении работы в соответствии с предложениями, представленными участниками обучения.