Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Организация швейного производства и совершенствование процессов технологической подготовки

Код 41134

  • В программе курса: инструменты и практики для организации процесса технологической подготовки современного швейного производства. Современное оборудование. Мотивация персонала

    Для кого

    Для директоров по производству, технологов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Технологическая подготовка швейного производства.
      • Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
      • Нормирование. Нормы времени: основные составляющие и факторы, влияющие на норму времени. Методика проведения хронометража.
      • Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Вспомогательное оборудование. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах.
      • Оптимальные методики шитья в поточном производстве.
      • Расчет производственной мощности на швейном предприятии. Определение и расчёт рациональных мощностей поточных линий швейного цеха. Выбор оптимальной мощности.
      • Основные задачи технолога и инструктора производственного обучения. Анализ работы швей. Развитие способностей у швей. Методика выполнения швов различной длины, разной конфигурации, методы захвата, метод гофрирования. Упражнения на выполнение криволинейных строчек и строчек сложной конфигурации.
      • Особенности технологической подготовки при пошиве верхней, мужской и женской одежды, спецодежды, детской одежды.
      • Современное оборудование для швейного производства. Практические рекомендации по эффективному использованию швейных машин в технологическом процессе. Подбор швейных игл, челноков для обеспечения качественного шитья.
      • Новые технологии в швейном производстве. Использование клеевых и прокладочных материалов, ниток, игл и т.д.
      • Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
      • Совершенствование конструкторской подготовки производства.
    2. Мотивация персонала.
      • Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Повышение эффективности швей и их руководителей с помощью коэффициентов трудового участия (KPI): разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы.
      • Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования. Неденежная мотивация швей и их руководителей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
      • Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
      • Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы. Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
    3. Коммуникации в работе руководителя производства. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом. Правила эффективной аргументации. Личная организованность и управление рабочим временем.