Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Разработка технической политики предприятия

Код 37102

  • Курс ориентирован на руководителей, ответственных за разработку технической политики производственного предприятия. Программа включает все этапы формирования технической политики: технологический аудит, выбор направлений технического развития предприятия и реализация

    Для кого

    Для главных инженеров, директоров по производству, директоров по развитию производственных предприятий и всех заинтересованных руководителей

    Программа

    1. Стратегия и техническая политика предприятия. Цели, содержание, структура технической политики. От стратегии к оперативному управлению. Хосин Канри: как заставить стратегию работать. Разработка стратегии, декомпозиция целей. Адаптация системы управления под стратегические задачи компании.
    2. Методология анализа производственной системы предприятия.
      • Оценка производственной среды и инфраструктуры. Показатели для оценки производственной мощности предприятия. Анализ потерь. Показатели уровня износа оборудования. Оценка производительности труда.
      • Контроль эффективности использования материальных и топливных ресурсов. Выявление резервов развития.
    3. Выработка базовых сценариев технологического развития предприятия.
      • Управление пропускной способностью производственной системы. Оценка способности интегрировать новые технологии. Решения теории ограничения систем. Постановка управленческих задач принятия решений и выбор альтернатив.
      • Сценарный прогноз развития производства. Оптимальный объем производства. Обоснование программы выпуска.
      • Формирование требований к целевому состоянию технической системы и ее составных частей. Выбор целей и задач технического перевооружения.
    4. Техническое перевооружение как инвестиционный проект. Технико-экономическое обоснование проекта.
      • Алгоритм управления техническим перевооружением предприятия. Методы анализа технического решения.
      • Управление интеграцией проекта. Цели, ограничения, ресурсы, участники, результаты проекта, показатели.
      • Элементы денежного потока комплексного инвестиционного проекта. Доход от внедрения новой технологии. Инвестиционные, эксплуатационные, альтернативные издержки. Срок окупаемости проекта. Объем возврата инвестиций.
      • Прогноз объемов производства и реализации.
      • Исследование условий реализации инвестиционного проекта.
    5. Участие высшего руководства предприятия во внедрении системы менеджмента качества предприятия (СМК) в соответствии с новыми требованиями ISO 9001-2015. Принцип лидерства руководства как необходимое условие для внедрения СМК. Роли и зоны внимания руководства.
    6. Управление инновациями, идеями и предложениями. Организация системы предложений. Сбор и регистрация. Принятие решения о целесообразности. Определение ресурсов для реализации. Реализация предложения. Мотивация и стимулирование персонала на поиск и внедрение новых технологических решений.
    7. Современные направления технического развития предприятия.
      • Цифровизация производства. Интеграция цифровых технологий в промышленности.
      • Сокращение длительности полного производственного цикла. QRM в системе менеджмента производственного предприятия. Методология и инструменты QRM.