• Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: исполнение требований законодательства, управление рисками предприятия, разграничение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита, создание регламентов и процедур внутреннего контроля

    Для кого

    Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками, руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК


    Программа

    1. Внутренний контроль на современном предприятии.
      • Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления.
      • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
      • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений.
      • Порядок подготовки. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
    2. Как организовать разработать и внедрить систему внутреннего контроля.
      • Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
      • Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия.
      • Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.
      • Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
    3. Управление рисками компании.
      • Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками. 
      • Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях.
      • Стандарты ИСО для управления рисками.
    4. Контрольные процедуры для управления рисками. Что входит в это понятие. Для чего применяются контрольные процедуры.
      • Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
      • Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
      • Деловая игра «Управление рисками компании».
    5. Противодействие корпоративному мошенничеству.
      • Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса.
      • Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества.
    6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании.
      • Информация важнейший ресурс для управления и контроля. Умение эффективно пользоваться информацией.
      • Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации.
      • Коммуникация как способ передачи информации.
      • Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.
    7. Оценка системы внутреннего контроля.
      • Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК.
      • Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК.
      • Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
    8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.
      • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений.
      • Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 31 марта по 3 апреля 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 31 мар — пт. 3 апр 2020 в 09:30

Другие даты

Узнать о новой дате

Доступно онлайн

На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

40 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».

А что вы делаете 25 декабря?

В этот день мы по традиции собираем кадровых и HR-специалистов на новогодний утренник!

Приходите!