-
Для вас: лучшие практики управления персоналом на производственном предприятии, построение работы с персоналом в зависимости от специфики производства, инструменты планирования карьеры сотрудников и формирования кадрового резерва
Для кого
Для директоров и заместителей директоров, отвечающих за управление персоналом, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей производства, директоров по персоналу, специалистов отделов кадров, руководителей отделов кадров, начальников отделов льгот и компенсаций
Программа
I. Особенности управления человеческими ресурсами на производственном предприятии
- Методы управления человеческими ресурсами (административные, социально-психологические, экономические в рамках культуры производственной компании). Зависимость развития процессов управления человеческими ресурсами от типа производственного цикла.
- Предприятие в условиях рынка: мониторинг з/п, подборка компаний доноров, поддержка собственного HR-бренда компании.
II. Инструменты планирования рабочих процессов предприятия
- Подбор и прием сотрудников; адаптация; оценка сотрудников; формирование системы вознаграждений и пособий; предоставление безопасности; координирование трудовых отношений.
- Обучение и развитие сотрудников, особенности наставничества на производстве; планирование карьерного роста;
- Построение взаимозаменяемости на производстве. Способы мотивации к получению дополнительной «профессии на конвейере».
- Формирование кадрового резерва.
Ситуационная игра.
III. Организация и нормирование труда, оснащение рабочих мест
- Организационная структура производственного предприятия (состав, анализ, планирование трудовых ресурсов).
- Вводный инструктаж для новых сотрудников.
- Документы необходимые для инструктажа на рабочих местах. Техника безопасности и охрана труда.
- Условия труда на предприятии: организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда, дисциплина труда на производстве как обязательный элемент в организации.
- Медосмотры/профосмотры (с учетом степени вредности отдельных категорий работников).
- Порядок действий при расследовании несчастных случаев на производстве (схема, основные документы, взаимодействие с надзорными органами).
- Аттестация и рационализация рабочих мест. Сущность и задачи. Учет рабочих мест.
- Создание безопасных и комфортных условий труда (оснащение рабочих мест, обеспечение СИЗ).
- Системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места. Инструмент 5 S.
Практикум по разработке организационной структуры предприятия.
IV. Рабочее время и время отдыха. Отпуска
- Правовое регулирование рабочего времени производственного персонала в соответствии с нормами трудового законодательства.
- Работа на производственной линии: виды рабочего времени, режимы и учет. Локальные нормативные акты (ЛНА), необходимые для организации учета рабочего времени (ПВТР, табель учета рабочего времени, иные ЛНА).
- Особенности режима рабочего времени для отдельных категорий работников производства, а также организация учета рабочего времени, включая, работников занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.
- Временный простой, отстранение от работы по причине отсутствия медосмотра, временное направление на медосмотр.
- Виды отдыха и время отдыха сотрудников производственного предприятия в зависимости от производственной необходимости и категории вредности производства.
Деловая игра «Организация работы HR на производстве».
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 30 300 р.
Подробная информация здесь >