Курс повышения квалификации Роль начмеда в работе и выработке политики медицинской организации
Код 43617
-
Системный подход к организации эффективной работы начмеда от планирования к нужным результатам и требованиям. Как избежать рисков в работе, как сформировать работоспособный коллектив и команду.
Для кого
Для заместителей главных врачей по лечебной работе и претендентов на должность начмеда
Программа
- Функции, роли и статус начмеда (заместителя главного врача). Задачи и роль в формировании политики и стратегии развития медицинской деятельности. Внедрение инновационных подходов, бережливых технологий.
- Ключевые (базовые) компетенции заместителя главного врача по лечебной работе. Задача и номенклатура дел начмеда.
- Правовой статус, полномочия, ответственность заместителя главного врача по лечебной работе. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Права и обязанности, ответственность. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами, главным врачом. Распределение ответственности и полномочий. Организации комиссий под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.
- Нормативно-правовой обзор и анализ изменений, регулирующий медицинскую деятельность. Критерии оценки качества медицинской помощи.
Риски причинения вреда здоровью, некачественного оказания медицинской помощи. Некачественная услуга с позиции 323-ФЗ, с позиции Закона о защите прав потребителя.
- Организация внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в соответствии с новыми требованиями Минздрава (приказ Минздрава № 381н от 07.06.2019).
- Приведение локальных нормативных актов медицинской организации о внутреннем контроле в соответствии с новыми требованиями.
- Ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника.
- Права пациента, его родственников и законных представителей в свете законодательства РФ об охране здоровья граждан. Ответственность пациента.
- Информированные добровольные согласия пациента на медицинское вмешательство. Информирование об исполнителе, об услуге. Отказ от медицинского вмешательства.
- Сложные вопросы сохранения врачебной тайны (алгоритмы, правила, практика).
- Проверки медицинских организаций. Рекомендации. Лицензионный контроль.
- Независимая оценка деятельности.
- Соблюдение трудовых прав.
- Реализация эффективного контракта и стимулирование труда.
- Организация документооборота начмеда. Опыт разработки внутренних локальных документов. Введение медицинской и управленческой документации. Электронный документооборот. Внедрение телемедицины.
- Информация и документация. Сайты и источники информации. Требования и ответственность.
- Организация текущей деятельности. Время как главный ресурс руководителя. Рекомендации и правила тайм-менеджмента.
- Планирование как способ повышения эффективности и результативности. Методы управления и планирования производственной системой медицинской организации. Этапы, исполнители, промежуточная и итоговая отчетность, методы контроля, обеспеченность ресурсами.
- Контроль качества и безопасности медицинской деятельности. Независимая оценка качества медицинских услуг. Критерии оценки качества медицинской помощи. Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи.
- Стандартизация медицинских технологий, номенклатура работ и услуг в здравоохранении. Применение различных методов оплаты медицинской помощи в ОМС.
- Развитие платных медицинских услуг. Участие в продвижении клиники, врачей. Практический маркетинг и усиление репутации клиники.
- Роль начмеда в формировании кадровой политики. Управление коллективом.
- Требования к медицинскому персоналу. Допуск к медицинской деятельности в соответствии профстандарту. Мотивация и конфликты. Оценка, аттестация персонала. Как добиться выполнения поставленных задач. Методы повышения стрессоустойчивости, работоспособности, повышения эффективности труда. Лидерство, власть, манипуляции и реальное управление. Как структурировать работу и применять законы управления.
- Организация лечебно-диагностического процесса (на примере передовых лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга). Организация приема пациентов. Организация лекарственного обеспечения. Эпидемиологическая безопасность и инфекционный контроль. Практические вопросы.
- Выезд в ведущую медицинскую организацию Санкт-Петербурга.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 36 600 р.
Подробная информация здесь >
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 20 апреля по 24 апреля 2020 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Доступно онлайн
На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
