Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Практические инструменты построения эффективной системы мотивации персонала

Код 6766

  • Семинар ориентирован на формирование практических навыков разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов. Cеминар Практические инструменты

    Для кого

    руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также все руководители и специалисты, ответственные за построение и реализацию политики мотивации.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    Цель семинара-тренинга: дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.

    Семинар предусматривает практические формы обучения, тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии и т.д.

    1. Мотивационная политика как элемент стратегии компании в области управления человеческими ресурсами. Выбор мотивационной стратегии в зависимости от цели мотивации персонала: привлечение (удержание) персонала, повышение результативности работы, формирование приверженности персонала.
    2. Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Методы мотивирования различных категорий персонала. Выявление мотивирующих факторов.
    3. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.
    • Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея); разработка и внедрение системы грейдов.
    • Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании.
    Решение кейса: «Оптимизация окладов».
    • Оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании.
    • Проектирование окладов для новых должностей.
    • Снижение издержек на оплату труда.
    • Оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.
    4. Система надбавок как инструмент мотивации. Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
    Практикум: «Разработка системы доплат и надбавок для различных категорий персонала».
    5. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности).
    Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».
    • Типы премиальных выплат.
    • Параметры и доля определения размера премиальных выплат.
    • Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.
    6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
    • Обзор возможных составляющих компенсационного пакета.
    • Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
    • Принципы формирования компенсационного пакета.
    Практикум: «Оптимизация компенсационного пакета для различных категорий персонала».
    7. Построение системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.
    • Корпоративная культура, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
    • Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
    • Основные факторы внутренней и внешний демотивации работников, управление лояльностью персонала.
    • Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования. Основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы стимулирования.
    Решение кейса: «Построение комплексной системы нематериальной мотивации персонала».
    8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
    • Источники и методы сбора информации о результативности существующей системы мотивации персонала.
    • Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
    • Регламентация системы мотивации. Формирование пакета документов   по вопросам мотивации, разработка основных положений и инструкций.
    Практикум: «Разработка проекта Положения о системе мотивации персонала».

    Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.