Тренинг Тренинг для опытных руководителей. Продвинутый уровень

Код 66843

  • Руководителям с опытом и большим количеством подчиненных. Разбираем переход от личного руководства к многоуровневому управлению; руководством группой, а не отдельными сотрудниками. Сильным управленцам также необходимо иногда «встряхнуться» и в кругу коллег переработать свой опыт

    Для кого

    Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более

    Программа

    Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.

    Тренинг помогает опытным руководителям:

    • выйти за рамки привычных решений,
    • в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
    • опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.

    Занятия проходят в формате «тренинга». Это значит, что каждая тема программы отрабатывается в ходе практикумов, групповых и индивидуальных упражнений.

    1. Что изменилось и как это влияет на управление: цифровизация, дефицит кадров, «рубеж поколений», офисная жизнь, стиль общения между работниками, отношение к субординации и иерархии. Новые компетенции руководителей, необходимые коммуникационные и структурные изменения.
    2. Типы внутренней мотивации сотрудников — как на практике ориентироваться в мотивационных типах и использовать это в работе. Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость; не только «кнут и пряник».
    3. Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом.
      • Масштабируемость в управлении. Границы личного воздействия. Провалы в коммуникациях на различных уровнях управления. Построение обратной связи.
      • Отличие в постановке целей непосредственному подчиненному/команде/коллективу.
      • Инструменты контроля «через ступень»/«несколько ступеней». Определение «границ» и «правил игры». Ловушки восприятия «лестницы управления».
      • Адаптация стиля руководства к масштабам команды.
    4. Работа с ответственностью.
      • Как развить ответственность исполнителей за результат. Личная ответственность сотрудников: формирование результат-ориентированного мышления у подчиненных. Развивающая обратная связь, оценка работы подчиненного. Развитие персонала через новые цели.
      • Делегирование задач, полномочий, ответственности.
      • Зоны ответственности руководителя. Умение руководителя признавать свои ошибки и «сохранить лицо».
    5. Когда ваш подчиненный — сам руководитель.
      • Типы руководителей. Ролевые позиции и поведенческие шаблоны. Анализ управленческих компетенций руководителя-подчиненного.
      • Кто нужен в Вашу команду. Расстановка кадров, выбор руководителей на местах: кому как ставить задачи, контролировать, направлять. Особенности делегирования управленческих задач.
      • Специфика мотивации руководителей.
      • Выращивание управленцев. По каким критериям отбирать кадровый резерв. Какие задачи давать начинающим руководителям, как их контролировать и направлять. Мотивация на освоение компетенций «профессионального» руководителя.
    6. «Особые» ситуации в управлении — разбор ситуаций из практики участников обучения. «Молодежь». «Удаленка». «Женский коллектив». Применение непопулярных мер.
    7. Совещания «по делу». Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
    8. Эмоции, конфликты и стресс в рабочей деятельности руководителя.
      • Работа с ощущением чрезмерной ответственности, накопленной усталостью от постоянной необходимости принятия решений. Рабочие конфликты — выход с наименьшими потерями. Признаки «выгорания», анализ причин и поиск ресурсов для восстановления.
      • Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в работе. Управление через распознание эмоций и управление ими. Умение управлять эмоциональной средой в коллективе.
    9. О власти, лидерстве, авторитете: откуда берутся, что нужно именно Вам, как развить.

    Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве разработан тренинг «Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков» >>

    На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 48 300 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 1 июля по 3 июля 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 1 июл — ср. 3 июл 2024 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

Сертификат о прохождении обучения по теме «Совершенствование управленческих навыков» в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)

45 300 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».