Тренинг Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

Код 42191

  • Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность по-новому взглянуть на проблемы управления, выйти за границы привычных решений, расширить спектр инструментов управления результативностью подчиненных

    Для кого

    Для руководителей с опытом управления от трех лет


    Программа

    1. Уровни управления. Особенности управленческой работы линейных руководителей, руководителей высшего звена. Ответственность и приоритеты ТОП-менеджера. Самооценка эффективности управления. Блокаторы, снижающие продуктивность управленческой деятельности.
    2. Управление подчиненными. Специфика управления руководителями.
      • Расстановка кадров. Подбор исполнителя под различные задачи: кому какой участок работы поручить.
      • Определение «границ» и «правил игры». Как добиться, чтобы нас слышали и понимали. Что можно делегировать, а что — нельзя.
      • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Особенности взаимодействия, постановки задач, мотивации руководителей. Кому ставить цели, а кто нуждается в детальных распоряжениях. Типичные проблемы управления «начальниками» и способы их решения.
      • Управление в стиле коучинг. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного.
    3. Добиваемся исполнения.
      • Строим схему контроля: подчиненных/выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры. Оценка результата работы/вклада отдела/компетентности подчиненного. Текущий, выборочный и регулярный контроль. Психологические ловушки восприятия эффективности чужой работы. Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении.
      • Коррекция рабочей деятельности подчиненного-руководителя. Обсуждение результатов работы. Применение работающей критики.
      • Как повысить ответственность подчиненных за результат.
    4. Управление коллективом/командой/проектной группой.
      • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом.
      • Оценка текущей ситуации. «Что у тебя в подразделении творится».
      • Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Формирование у сотрудников привычки к командной работе.
      • Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Упражнение «Мозговой штурм».
      • Проектная группа: особенности создания и управления.
    5. Эффективные совещания. «Заседать или совещаться». Правила подготовки и ведения результативного совещания. Подведение итогов совещания и внедрение решений в жизнь.
    6. Управление рабочими конфликтами.
      • Конфликты как толчок к решению. Повторяемость конфликтов в профессиональной деятельности. Польза и вред конфликтов в организации, в командной работе.
      • Конфликты подчиненных. Умение погасить конфликт. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
      • Конфликт подчиненного с «соседним отделом».
      • Конфликт «руководитель» — «подчиненный». Ситуации, когда подчиненный требует повышения/отказывается от новых обязанностей. Работаем с трудными, но нужными. Манипуляции подчиненных.
    7. Умение работать в разных «стилях управления». Когда нужно быть авторитарным, либеральным, демократическим руководителем. Ситуационный подход: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на выбор способа управления. Маркеры стилей управления. Отработка на занятиях различных стилей управления, выбор близких каждому участнику стилей.

    Мы уверены в практической полезности тренинга. Средняя оценка тренинга предыдущими участниками: 4,9 (из 5).

    Из отзывов слушателей: «Большое количество реальных, отработанных на практике примеров», «Все по делу, ориентированность на практику и жизнь», «Тренинг позволяет запустить анализ существующего метода управления, добавляет инструменты для более эффективного взаимодействия с людьми».

    Больше отзывов здесь

    Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве разработан тренинг «Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков»

    На этом тренинге можно получить свидетельство на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей свидетельств на русском и английском языках — 37 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 9 декабря по 11 декабря 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

ср. 9 дек — пт. 11 дек 2020 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

Свидетельство об участии в тренинге

35 500 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».

Учебный план на 2021 год здесь!

Скачайте актуальный план курсов повышения квалификации и тренингов на ближайшее полугодие. Темы, цены, даты и города проведения — всё в одном файле, удобно и структурно. Учитесь и обучайте сотрудников!

Скачать