Тренинг Тренинг для опытных руководителей. Продвинутый уровень
Код 80393
-
Отрабатываем навыки управления коллективом, а не отдельными сотрудниками. Цель тренинга — дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений. Особое внимание уделяем внедрению изменений и стрессу в работе руководителя
Для кого
Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более
Программа
Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА
Тренинг помогает руководителям: выйти за рамки привычных решений, в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем, опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата
- Умения «большого» руководителя. Управление 5/50/500 сотрудниками: что в центре внимания, что даёт результат, на что уходит время. Стратегическое видение и прогнозирование. Переосмысление роли руководителя в условиях изменений и неопределенности.
- Развитие гибкости в управлении, адаптивности и системного мышления. Анализ личного стиля управления. Оценка сильных и слабых сторон участников тренинга, выявление «слепых зон» и индивидуальных траекторий развития.
- Управление изменениями. Маркеры необходимости изменений в компании. Диагностика готовности к изменениям. Источники информации, практика управленческого бенчмаркинга. Модели внедрения нововведений: не «изменения ради изменений», а четкая связь с бизнес-целями, измеримые результаты, работа с корпоративной культурой. Преодоление сопротивления персонала. Кейсы: успешные и неудачные примеры трансформации крупных компаний. Как выстроить систему постоянного улучшения на предприятии, вовлекая в этот процесс всех сотрудников? Деловая игра с домашним заданием.
- Управление персоналом. От управления отдельными сотрудниками к управлению группой, многоуровневому управлению.
- Работа с коллективом. Как создать культуру, в которой сотрудники не боятся брать на себя ответственность и принимать решения. Работа с молодежью, поколением Y и Z.
- Мотивация на результат. Инструменты управления «через ступень» / «несколько ступеней». Постановка задач, контроль и обратная связь «сквозь несколько уровней управления». Практикум.
- Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Управление кросс-функциональным взаимодействием. Проектная группа: особенности создания и управления. Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Применение «демократических» приемов руководства.
- Совещания «по делу». Управление динамикой рабочих встреч. Как добиться исполнения принятых решений. Упражнение «Мозговой штурм».
- Когда Ваш подчинённый — сам руководитель. Выращивание управленцев.
- Выявление и развитие лидеров внутри организации. Практические инструменты оценки потенциала сотрудников. Кого включить в свою команду и как обеспечить преемственность на ключевых должностях.
- Что стоит за проблемами подчинённого-руководителя («нехваткой времени», «сложностью ситуации», «особенностями персонала»). Ошибки управленцев, их проявления и как их исправить — чек-лист. Микроменеджмент и отсутствие делегирования. Недостаточная коммуникация и отсутствие обратной связи. Игнорирование обратной связи от прямых подчиненных. Зацикленность на текущих задачах и игнорирование стратегических целей («тушит пожары»). «Так всегда работало» — упущенные улучшения, переоценка собственного опыта и экспертизы. Недооценка важности человеческого фактора. Практикум.
- Взаимодействие с вышестоящим руководством, стейкхолдерами. Как рассказать о проделанной работе; как доносить информацию о проблемах, потребностях в финансировании? Как убеждать и заручаться их поддержкой? Инструменты эффективной коммуникации с разными типами личности, техники убеждения и влияния, навыки ведения переговоров, работа с возражениями. Практикум.
- Построение сильного личного бренда руководителя. Авторитет в глазах руководства, подчинённых, коллег-руководителей.
- Выгорание руководителя и профессиональный стресс. Управление эмоциями — своими и чужими. Техники урегулирования напряженности в коллективе. Самоконтроль в эмоциональных ситуациях, что поможет руководителю «сохранить лицо». Как экологично выразить гнев, раздражение и другие негативные эмоции. Накопленная усталость и длительный стресс-техники саморегуляции. Где взять мотивацию и энергию.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 59 220 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения:
очная форма с 21 апреля по 23 апреля 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 21 апр — чт. 23 апр 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Сертификат о прохождении обучения в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
