Тренинг Управленческий тренинг. Продвинутый уровень
Код 47392
-
Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность по-новому взглянуть на проблемы управления, выйти за границы привычных решений, расширить спектр инструментов управления
Для кого
Для руководителей с опытом управления от трех лет
Программа
- Ситуационное управление: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление. Умение работать в разных «стилях управления». Когда нужно быть авторитарным, либеральным, демократическим. Умение управлять отдельными сотрудниками, группой, большим коллективом. Роль лидерства и возможности развития лидерских качеств. Персональный образ руководителя. Выбор направлений развития управленческих навыков участников тренинга: что и как «прокачать».
- Система отношений с подчиненными и цикл управления. Ресурсы руководителя.
- Мотивация персонала. Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат. Добиваемся исполнения. Карта мотиваторов.
- Постановка задачи. Строим схему выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры.
- Управленческий контроль. Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении.
- Анализ работы сотрудника/группы сотрудников. Психологические ловушки восприятия эффективности работы персонала.
- Обсуждение с сотрудником результатов его работы. Особенности мотивирующей беседы с опытным сотрудником, конфликтным подчиненным, неформальным лидером, коллегой-руководителем. Коррекция рабочей деятельности.
- Управление персоналом «на удаленке». Мониторинг о ситуации «на местах».
- Делегирование: технология делегирования, правила выбора исполнителя. Что делегировать нельзя.
- Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Определение «границ» и «правил игры». Типовые сложности управления «начальниками» и способы их решения.
- Расстановка кадров. Как создать команду «под себя». Подбор подчиненных/исполнителей с учетом собственных сильных и слабых сторон, целей проекта и ситуации в коллективе. Кому какой участок работы поручить. Кто нужен в вашей команде.
- Управленческий анализ и принятие решений. SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы (применение на практике).
- Эффективные совещания. Правила кратких и результативных совещаний. Совещание под новые задачи. Внедрение решений в жизнь.
- Эмоциональный интеллект: практическая польза в управлении. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление эмоциями и управление через эмоции.
- Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного. Управление в стиле коучинг.
На тренинге будет:
- Минимум теории — только то, что можно применить на деле.
- Упражнения и кейсы из производственной практики, благодаря которым большой объем информации, данный на тренинге, легко запоминается.
- Видеосъемка занятий с последующим анализом действий участников.
- Возможность в игровой ситуации проработать ситуации, которые в жизни влияют на эффективность управления.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 39 000 р.
Подробная информация здесь >
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения:
очная форма с 19 мая по 21 мая 2021 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 19 мая — пт. 21 мая 2021 в 10:00
Запросить другие даты
Документ
сертификат о прохождении обучения в объеме 24 часов по теме «Развитие управленческих навыков (тренинг для опытных руководителей)» (лицензия № 3095 от 15.08.2017)
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
