Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 21277

  • Для кого

    руководители швейных предприятий, директора по производству, технологи, конструкторы, инструкторы производственного обучения, все заинтересованные специалисты

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Особенности управления швейным предприятием. Эффективная организация швейного производства. Экономические показатели эффективности управления.

    2. Организационная структура производства. Взаимодействие структурных подразделений. Система оптимизации процессов функционирования предприятия.

    3. Принципы организации швейных потоков разной мощности, схемы запуска. Вспомогательное оборудование. Схемы разделения труда, сбалансированность работы на бригадах. Оценка использования производственной площади швейного цеха. Планирование численности рабочих. Оптимальные методики поточного производства.

    4. Совершенствование технологической подготовки производства.
    • Нормативные и методические материалы по технологической подготовке производства.
    • Автоматизация проектирования технологических процессов.
    • Внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
    • Средства автоматизации и механизации производственных процессов.

    5. Нормирование. Нормы времени: основные составляющие и факторы, влияющие на норму времени. Методика проведения хронометража и "Фолу-ап" выработки.

    6. Требования, предъявляемые к швеям. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей.

    7. Основные задачи технолога и инструктора производственного обучения. Анализ работы швей. Развитие способностей у швей - тесты и тренировки на специальных приборах. Методика выполнения прямых швов различной длины, методы захвата, методика выполнения швов разной конфигурации, метод гофрирования. Упражнения на выполнение криволинейных строчек и строчек сложной конфигурации. Освоение тестов.

    8. Расчет производственной мощности на швейном предприятии. Анализ производственных мощностей. Типичные ошибки при загрузке производства.

    9. Современное оборудование для швейного производства. Использование швейных машин в технологическом процессе. Повышение эффективности использования оборудования. Критерии выбора оборудования для швейного производства. Особенности перерабатываемых материалов.

    10. Новые технологии в швейном производстве. Использование клеевых и прокладочных материалов, ниток, игл и т.д.

    11. Планирование производственных процессов. Системы планирования. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

    12. Технико-экономическое обоснование конструкторских и технологических решений. Методики расчета инвестиций. Нормы прибыли.

    13. Новые возможности конструирования с применением САПР. Современные технологии раскроя.

    14. Новые технологии конструирования одежды в системе трехмерного автоматизированного проектирования. Демонстрация методики бесконтактного обмера фигур и новые технологии конструирования плечевой одежды.

    15. Системы обеспечения качества на производстве. Контроль и управление качеством.
    • Обеспечение качества продукции. Совершенствование системы менеджмента качества.
    • Управление качеством обучения швей и обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Метод обучения - наставничество. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
    • Совершенствование структуры ассортимента продукции.

    16. Управление персоналом швейного предприятия.
    • Мотивация персонала. Индивидуальный подход при управлении персоналом. Эффективная мотивация персонала различных уровней административной системы с учетом психологических особенностей сотрудников. Оценка работы сотрудников. Ошибки руководителей, приводящие к демотивации подчиненных.
    • Социально-психологические аспекты работы в коллективе. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом. Коммуникативные аспекты представительской функции руководителя.

    17. Технологии управления производственным коллективом. Целепостановочная деятельность. Модели достижения результатов. Выявление причин отсутствия результатов.

    18. Организация, планирование и управление временем. Поглотители времени. Синдром откладывания.

    19. Практика применения трудового и административного законодательства в управлении персоналом с учетом изменений нормативной базы.
    • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом. Трудовой договор – основа построения трудовых отношений.
    • Обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения. Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
    • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

    20. Актуальные вопросы охраны труда на швейном производстве. Аттестация рабочих мест, производственный контроль.

    21. Правовое сопровождение создаваемой швейным предприятием продукции. Маркировка швейных изделий. Товарный знак. Обзор практики разрешения споров, связанных с защитой прав на товарный знак.

    22. Круглый стол.

    Занятия проводят: руководители швейных предприятий, консультанты-эксперты в области швейного производства.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    ежедневные обеды и кофе-брейки.