Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка

Код 25578

  • Для кого

    руководители подразделений по управлению персоналом, менеджеры и специалисты по управлению персоналом, имеющих опыт работы

    Программа

    Конец года - время подведения итогов.

    С чего начать новый рабочий год? Можно, смело глядя вперед, сразу стартануть в реализацию планов и гонку за показателями. А можно оглянуться назад, оценить свои профессиональные успехи и не-успехи, проанализировать динамику изменений с персоналом компании (прошлый, позапрошлый год, 3 года назад…), понять «почему не получилось?» и «что я могу сделать еще?».

    Провести аудит HR-процессов, оценить «HR уязвимость» организации, освоить работающие методы и инструменты проведения HR-аудита и скорректировать свои перспективные профессиональные планы – поможет новый практический семинар для опытных HR-специалистов.

    Семинар предназначен руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по управлению персоналом, имеющим опыт работы.

    Цели – изучить, сформировать представление об основных подходах, методах и инструментах проведения HR-аудита для определения «HR уязвимости» организации и построения эффективной системы управления персоналом.

    Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии.

    Введение.

    • Что такое HR-аудит. HR-аудит и стадии развития организации.
    • Заказчики HR-аудита и их потребности.
    • Цели проведения HR-аудита. Актуальность.
    • Внутренний и внешний HR-аудит. Требования к аудиторам.
    • Основные объекты аудита.
    • Этапы, методы и инструменты проведения HR-аудита.
    • Результаты HR-аудита.

    Направления HR-аудита.

    1. Аудит функционального состояния системы управления персоналом: количественные и качественные показатели.
    Стратегия и политика в области управления персоналом.

    • Найм.
    • Адаптация.
    • Обучение и развитие (планирование карьеры).
    • Оценка и аттестации.
    • Мотивация и стимулирование. Социальный пакет.
    • Корпоративная культура.

    2. Аудит состояния трудовых ресурсов.

    • Стоимость трудовых ресурсов.
    • Производительность трудовых ресурсов:
      • - оценка половозрастной структуры;
      - оценка абсолютных, относительных и индексных показателей по численности;
      - оценка организационной структуры подразделений и компании в целом;
      - оценка уровня квалификации;
      - анализ трудовых показателей и пр.
    • Лояльность трудовых ресурсов:
      • - оценка стажа работы и текучести персонала;
      - анализ уровня заболеваемости и абсентизма;
      - исследование по удовлетворенности работой и пр.

    3. Аудит эффективности деятельности HR подразделения.

    • Соответствие целей и задач деятельности HR подразделения целям и задачам бизнеса.
    • Структура HR подразделения и эффективность распределения функциональных обязанностей.
    • Планирование деятельности и система контроля над результатами работы HR подразделения.
    • Показатели оценки деятельности HR подразделения.
    • Оценка квалификации и компетенции сотрудников HR подразделения.

    Выводы.

    • Интегральная оценка результатов 3 блоков HR-аудита.
      •  
    • Критерии оценки проведенного HR-аудита.

    Ведущие семинара:
    Виктория Шарапова     – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
    Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой.

     

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    информационно-справочные материалы;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.