Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Школа бережливого производства для руководителей

Код 25935

  • Для кого

    для руководителей департаментов, подразделений предприятий

    Программа

    В процессе практического семинара Вы приобретаете и развиваете знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства, по повышению производительности труда и оборудования.

    Ведущие семинара: сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION российские эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению Бережливого производства.

    1. Роль руководителя в развитии компании. Практическое занятие «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации.
    2. Бережливое производство. Производственная система, Административная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства. Формирование и совершенствование Производственной системы компании.
    3. Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов.
    4. Деловая игра «Взлет». Отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок. Отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа.
    5. Карта текущего состояния процесса (ТСП). Инструменты для проведения анализа карты ТСП и совершенствования процесса.
    6. Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.
    7. Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния. Совершенствование производства и устранение «узких мест».
    8. Организация и совершенствование рабочих мест. Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Организация труда с помощью инструментов Бережливого производства - стандартизированной документации.
    9. Совершенствование оборудования. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). Программа профилактического техобслуживания.
    10. Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Деловая игра «Профилактика ошибок».
    11. Потери лидерства и коммуникаций. Руководитель – лидер подразделения. Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.
    12. 7 принципов воспитания эффективного персонала. Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат. Практическое занятие - постановки задач.
    13. Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. Материальная и нематериальная мотивация персонала.
    14. Правила качественной обратной связи. Отработка навыков качественной обратной связи. Теория «4 уровня зрелости». Выбор сотрудника для делегирования. Как осуществлять контроль подчиненных.
    15. Язык решения и язык проблем. Совещания в работе руководителя. Практическое занятие. Проведение совещаний, планерок – написание сценария проведения совещания. Коммуникации в работе руководителя: возражения, работа с конфликтами, техника разговоров. Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Правила постановки задач при делегировании.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.