Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Эффективное управление производством на основе решений теории ограничений

Код 28685

  • Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по производству, операционных директоров, финансовых директоров, руководителей планово - экономических отделов, директоров по развитию, менеджеров высшего и среднего звена.

    Программа

    "Если мы будем продолжать делать то, что мы делали -
    мы будем получать те же результаты,
    которые получали до сих пор"

    Элияху Голдратт

    В производственных компаниях часто возникают проблемы: нехватка каких - либо номенклатурных изделий, требуется срочная поставка, большой объем товарного запаса, большие объемы незавершенного производства, заказы выполняются не в срок.

    Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности производства, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом. С целью достижения непрерывного улучшения производственной системы как целого, мы предлагаем системный подход, основанный на решениях Теории ограничений.

    Цели и задачи семинара:

    • Получить практические инструменты, сокращающие срок выполнения заказов и обеспечивающие максимальное использование производственных мощностей.
    • Выявить ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей предприятия, проанализировать способы устранения ограничений.
    • Получить знания об изменениях, которые необходимо внести в планирование и организацию производства.
    • Научиться внедрять изменения и конструктивно управлять возможным сопротивлением.

    Создание системы непрерывного улучшения на предприятии.

    1. Эффективность производства и факторы, влияющие на нее. Как быстро и надолго повысить эффективность. Успешность в достижении результата. Достижение максимума результата с минимальными расходами. Качество функционирования системы.
    2. Золотая триада эффективности. Управление пропускной способностью производства. Бережливое производство. 6 сигм. Решения теории ограничений.
    3. Решения Теории ограничений систем (ТОС).
      • Направляющие шаги ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Устраняемые нежелательные явления.
      • Методы теории ограничений. Механизмы и решения ТОС.
      • Принятие оперативных производственных решений на основании показателей ТОС.

    Управление производством на основе Теории ограничений.

    1. Решения Теории ограничений для производства. Типы производства. Типы производственного потока. Причины возникновения нежелательных явлений.
    2. Планирование оптимальной мощности производства. Оптимизация производственных процессов. Резерв мощности. Обеспечение 100% наличия готовой продукции без излишков.
    3. Инструменты ТОС для обеспечения 100% выполнения производственных заказов в срок и в рамках бюджета. Сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказов и незавершенного производства. Улучшение операционной деятельности предприятия.
    4. Производство "на заказ". Типичные нежелательные явления производства "на заказ". Структура решения производства "на заказ". Управление буфером производства. Последовательность внедрения решения.
    5. Производство "для наличия". Типичные нежелательные явления производства "для наличия". Причины возникновения нежелательных явлений. Структура решения производства "для наличия". Управление буфером готовой продукции. Приоритеты и запуск заказов в производство.
    6. Решения для производственных систем смешанного типа. Управление запасами сырья, материалов и комплектующих. Последовательность внедрения.
    7. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решения на предприятии. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.
    8. Автоматизация управленческих решений для производства. Реализация решений ТОС в виде математической модели.
    9. Круглый стол "Реализованные проекты по внедрению в производственные системы решений ТОС для сокращения производственных ресурсов, устранения "узких мест". Ответы на вопросы.

    По всем темам программы будут проведены деловые игры и практические занятия.

    Занятия проводит эксперт в области применения решений Теории ограничений. Автор научных статей и публикаций. Выполнено более 40 консалтинговых проектов на различных предприятиях РФ. Опыт управленческой деятельности более 15 лет.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Сертификата;
    комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.