Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Слушатели получат пакет рекомендаций, применение которых позволит им увеличить объем продаж медицинских услуг без снижения их качества.
Для кого
для руководителей всех уровней медицинских учреждений, в том числе финансово-экономических служб, в чьи задачи входит повышение эффективности и стимулирование труда персонала.
Программа
- Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала.
Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника.
Выполнение дорожной карты мероприятий по повышению эффективности и качества услуг в сфере здравоохранения. Изменения, вносимые в трудовые договоры с работниками и руководителями учреждений. Оплата труда руководителей и новые меры ответственности в рамках внедрения эффективного контакта. Дополнительные соглашения к трудовому договору. - Эффективный контракт. Анализ практики внедрения. Роль, полномочия, ответственность руководителя в связи с внедрением эффективного контракта. Новая модель оказания медицинской помощи. Новые подходы к организации рабочих процессов.
- Нормирование как инструмент повышения эффективности труда. Увязка нормирования с переходом на эффективные контракты и с достижением показателей дорожной карты.
- Эффективный контракт и выполнение дорожной карты. Нормирование как инструмент выполнения показателей по дорожной карте. Как выйти на нужные результаты.
- Нормирование труда в здравоохранении. Отраслевые нормы в здравоохранении (нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания) - методические рекомендации и реальное применение.
- Увязка базового оклада работника с нормированием (объем работ, обоснованными нормами, установленными локальными актами работодателя).
- Оптимизация численности персонала на основе установленных норм времени на работы и услуги и норм обслуживания пациентов.
- Стимулирование персонала в системе эффективного контракта на основе показателей производительности с установленными критериями на базе норм труда.
- Управление фондом оплаты труда (ФОТ) через систему нормирования.
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности и фонда оплаты труда с учетом влияния нормирования расходов на оплату труда.
- Оценка эффективности деятельности учреждения, руководителя, работника. Целевые показатели эффективности.
- Оценка работы персонала. Контроль результатов.
- Показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность и результативность деятельности.
- Показатели, используемые для оценки медицинских работников, основанные на системе оплаты труда, системе нормирования труда, системе оценки эффективности деятельности работников. Как работают критерии оценки - объемные и качественные?
- Система оплаты и мотивации труда в условиях эффективных контрактов. Формирование стимулирующих выплат с целью повышения эффективности. Стимулирование работников (на достижение установленных показателей, на увеличение доходов, на экономию ресурсов и т.д.).
- Изменения в коллективных договорах. Изменения в положениях об оплате труда. Изменения в штатных расписаниях. Рекомендуемые штатные расписания в соответствии с порядками оказания медицинской помощи. Трудности и пути решения.
- Организация работы с кадрами в условиях изменений: информирование; повышение ответственности и исполнительской дисциплины; профилактика саботажа и повышение включенности всех служб. Мотивация как инструмент профессионального управления персоналом.
- Примеры (практикум). Нормирование труда в амбулаторно-поликлинических учреждениях (отделениях), стационарах, клинических лабораториях.
- Новое в нормативно-правовой базе, регулирующей трудовые отношения в здравоохранении. Новый подход к должностным обязанностям, условиям труда, оценке персонала.
Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника.