Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 32356

  • Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр

    Для кого

    для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов


    Программа

    1. Организация производственного планирования.
      • Функции и организационная структура системы производственного планирования.
      • Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
      • Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
    2. Диспетчеризация производства.
      • Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
      • Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
    3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
      • Планирование объемов производства.
      • Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
      • Расчет потребности в материальных ресурсах.
    4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
      • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
      • Замкнутый цикл производственного планирования - от планирования продаж до отгрузки продукции.
      • Планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".
      • "Вытягивающая" система "точно в срок" (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
      • "Выталкивающая" система "планирование потребности в материалах". Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
    5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
    6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
      • Календарное планирование производства.
      • Сетевые модели.
      • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
      • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
      • Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
    7. Автоматизация процессов планирования производства.
      • Формирование алгоритма планирования производства.
      • Программный пакет WinQSB. Практическая демонстрация возможности применения.
    8. Современные технологии в области оперативного планирования производства. Обзор программных продуктов и опыт их практической реализации.
    9. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
      • Анализ загрузки оборудования. Способы выявления "узких мест" и резервов производства.
      • Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
      • Оценка ритмичности производства.
    10. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам. Работа цехов производства.

    ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ:

    • Способы расчета длительности производственного цикла.
    • Особенности ОПП в массовом и серийном производствах.
    • Расчет производственной мощности цеха.
    • Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
    • Методы планирования технической подготовки производства. Сетевые модели и их использование в управлении производством.
    • Методы планирования объемов производства. Типовые методы расчета мощности производства.
    • Методы оценки выполнения плана производства по количеству, качеству, ассортименту, уровню ритмичности производства.
    • Решение кейсов по агрегатному планированию.

Учебный план на 2021 год здесь!

Скачайте актуальный план курсов повышения квалификации и тренингов на ближайшее полугодие. Темы, цены, даты и города проведения — всё в одном файле, удобно и структурно. Учитесь и обучайте сотрудников!

Скачать