Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 32646

  • Практика внедрения изменений в СМК при переходе на ISO 9001:2015. Максимум практики и погружения в разработку программ СМК и документооборота, тренинг риск-ориетированного мышления; практику внутреннего аудита через моделирование процессов, навыки профессионального поведения специалиста по СМК, разбор кейсов с анализом ситуаций экспертом

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров по качеству, руководителей и специалистов служб качества, специалистов, ответственных за планирование и проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества (ISO 9001), внутренних аудиторов, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Внедрение изменений СМК в соответствии с ISO 9001:2015.

    1. Обзор новых требований и изменений ISO 9001:2015, их интеграция с основными принципами системы менеджмента качества на предприятии, функции и документооборот.
    2. Практическое занятие по созданию модельной организации (игрового производства), распределение ролей (должностей и функций) в группе с учетом профессиональной сферы деятельности участников семинара.

    Практика по разработке политики СМК.

    1. Практическое занятие по разработке Политики и Целей в области качества модельной организации. Управление рисками при планировании СМК.
    2. Процессный подход в управлении СМК. Принципы выделения процессов в системе менеджмента качества.
    3. Практикум по описанию процессов СМК при производстве, проектировании, разработки новой продукции/услуги, продаж, закупок, хранения сырья и готовой продукции, оказания услуг с учётом требований ISO 9001:2015.
    4. Процедура согласования входов-выходов мероприятий и документов по СМК.
    5. Определение показателей для мониторинга результативности процессов и улучшения их качества. Анализ связи Целей с показателями результативности процессов СМК.
    6. Практика управления рисками в системе менеджмента качества. Принципы риск-ориентированного мышления. Практическое занятие: определение рисков и возможностей в СМК и разработка мероприятий по реагированию на риски и возможности (предупреждающие действия).
    7. Практика документирования информации и процессов СМК. Деловая игра по разработке документа (инструкции) и проведению инструктажей по СМК рабочих, служащих и руководителей.

    Организация и проведение внутреннего аудита СМК.

    1. Подготовка к проведению аудита: анализ документации, подготовка плана и чек-листа. Практическое занятие: разработка и реализация программы аудита СМК.
    2. Практика работы с результатами аудита СМК. Как правильно формулировать несоответствия в системе менеджмента качества. Составление отчета аудита по СМК.
    3. Корректирующие действия процедур СМК. Оценка адекватности корректирующих действий. Проверка выполнения и результативности корректирующих действий. Практическое занятие: работа над несоответствиями СМК. Формирования листа устранения проблем и решений.
    4. Аудит высшего руководства. Управление изменениями и совершенствование СМК. Как сделать внутренние аудиты максимально полезными для высшего руководства организации.
    5. Подготовка/проведение аудита "второй стороны" поставщиков и контрагентов в системе управления качеством на основе стандарта ISO 9001:2015.

    Профессиональная этика специалиста по СМК.

    1. Стандарты и методы управления взаимоотношениями. Психология коммуникаций, ведения переговоров и управления конфликтами.
    2. Тренинг "Эффективное поведение при проведении аудита". Применение коммуникативных навыков при проведении аудитов: создание атмосферы сотрудничества, умение правильно формулировать вопросы, техники активного слушания и аргументирования.
    3. Деловая игра "Разговор с руководителем".