Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 34948

  • Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

    Для кого

    для заместителей генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов и служб, руководителей проектов, специалистов ПЭО, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов.


    Программа

    1. Финансовый менеджмент в компании.
      • Что значит "управлять финансами"?
      • Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
      • Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.
      • Кто должен управлять финансами компании?
      • Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
    2. Финансовая информация компании.
      • Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
      • Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
      • Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс "для себя" и как с его помощью контролировать риски.
      • Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA? Почему "прибыль - это мнение"? Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
      • О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока денежных средств? Кто "виноват", что прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть Отчетов о Движении денежных средств, и какую форму выбрать?
      • Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в "росте капитализации" компании?
    3. Управленческий учет.
      • Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит "управлять затратами?" Что делаем с затратами снижаем или оптимизируем?
      • Зачем нужен маржинальный анализ? Где порог рентабельности продукта? Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
      • Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость?
      • Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности?
    4. Управление оборотным капиталом.
      • Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? "Кредитный", "затратный" и "чистый" циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?
      • Кредитная политика компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
      • Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?
    5. Современные тренды в управлении.
      • Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
      • Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, "холакратия" и "бирюзовый" период организационного развития.

Учебный план на 2021 год здесь!

Скачайте актуальный план курсов повышения квалификации и тренингов на ближайшее полугодие. Темы, цены, даты и города проведения — всё в одном файле, удобно и структурно. Учитесь и обучайте сотрудников!

Скачать